2016年王文教授与卡内基国际和平基金会副总裁包道格交流。

　　【摘 要】从“一带一路”相关国家和地区的调研来看，“一带一路”建设的推进需要厘清基于长远考量的诸多基本概念，需要不断调适中外之间的相互预期，需要避免对“一带一路”的无序竞争。应重视“一带一路”中国方案的品牌理念，通过建立统筹协调机制、综合服务机制、研究评估机制，管理和提升“一带一路”品牌价值，实现“一带一路”未来可持续发展。

　　中国是世界第二大经济体，未来3-5年将成为世界最大的消费市场。所以，中国希望给国际社会提供更多的公共产品。2013年，习近平总书记发起了“一带一路”倡议，这意味着中国作为新兴大国，希望在和平、双赢、避免冲突和战争的前提下为世界作出贡献。

　　目前“一带一路”已经形成了一个影响巨大的中国品牌，中国应通过建立统筹协调机制、综合服务机制、研究评估机制，对“一带一路”进行品牌管理。除此之外，中国还应设立长期的跨国联合研究小组，讲好“一带一路”故事，进而推动“一带一路”长远发展。

　　沿线各国不同的利益诉求与心理预期

　　“一带一路”倡议提出以来，笔者先后调研了近50个国家、国内上百个县市，积累了大量“一带一路”推进情况的一手材料。这些情况包括：

　　第一，通过调研发现，“一带一路”给沿线国家带来诸多实际利益，受到了大多数国家的支持与拥护，但一些国家“隐性”的防范之心与不少国家“显性”的奢求之心也同样存在。

　　美国、日本和印度等国家对“一带一路”态度各异。美国和日本的态度受制于双边关系，印度则偏向于地缘政治的考量。包括俄罗斯、土耳其等沿线大国均实现了与“一带一路”的战略对接，一些国家还设立了“丝路大使”等专职负责与中国的对接，但如何落实既有项目且实现可持续发展，仍需要较为漫长的时间。

　　还有一些国家对“一带一路”的期待过高。笔者曾在中东调研，对方最关心的是，“一带一路”能给当地带来什么实际利益。笔者还曾参与某“一带一路”沿线大国的双边“共建一带一路备忘录”最后文本谈判，可以说，“一带一路”意向项目多，很多项目还有待落地。

　　第二，通过调研发现，“一带一路”已然具有一定声势，各国多数政治、经济精英都已感受到“一带一路”倡议的影响力，但要使“一带一路”在全球深入人心，塑造真正的中国软实力，还需要很长一段时间，尤其是一些基本概念还没有完全成为共识。比如，许多人至今对“一带一路沿线60多个国家”的概念认识不清，许多人会问，到底是哪60多个国家呢？西非、拉美算不算？美国、日本、韩国等国家在“一带一路”的定位是怎样的？再比如，对“一带一路”的英文翻译，不同国家使用的也不尽相同和统一。

　　2016年美国国务院负责中国事务官员就“一带一路”话题向王文教授提问。

　　2016年，笔者两次调研美国的“一带一路”看法。一次是在美国国务院给部分中层官员讲解“一带一路”，另一次则是与著名美国智库的交流。令人印象最深刻的问题就在于，“一带一路”倡议和长期以来“中国走出去”战略到底有什么区别？在印度调研时，有人质询“中印孟缅走廊”是出于怎样的地缘战略考量？这些问题都需要更多令人信服的综合解答。

　　第三，通过调研发现，“一带一路”在国内已经形成普遍共识，写入各省（区、市）和绝大多数地市的政府工作报告中。但是有些地方出现项目无序竞争的苗头，一些重大项目缺乏可持续盈利性，个别地方政府“寅食卯粮”，甚至为政绩和财政补贴跑马圈地。

　　综上所述，虽然“一带一路”的初期阶段产生了巨大的效果，但研究与认识还需要精细，个别政策与项目还有些粗糙，仍需增进双边多边沟通。作为基于市场化的中国对外新倡议，尤其是针对广大发展中国家发展议题所提供的中国式解决方案，“一带一路”必须着眼于可持续发展，在渐进的过程中学习总结。

　　着眼未来运营管理好“一带一路”品牌

　　历史上任何一个大国的发展，都会有着眼于国家长远发展的对外大战略。以美国为例，始于1948年，旨在推进欧洲复苏、强化美欧关系的“马歇尔计划”一直延续到20世纪70年代。在这个进程中，该计划也一度受到过巨大的争议甚至挫折，但对美国20世纪国力发展领衔世界起到至关重要的作用。

　　“一带一路”建设的时代背景与运作规则均有别于“马歇尔计划”，从覆盖范围与全球影响来看，也大大超过“马歇尔计划”，但美国政府推进“马歇尔计划”的战略耐力、定力与运营经验却值得中国借鉴。

　　“一带一路”已经形成了中国“品牌”，但是针对目前的品牌管理机制尚未跟上。如上文所述，一些西方媒体常从地缘政治角度来解读，一些发展中国家则有超常期待，国内个别地方的过度营销也会损害“一带一路”的品牌。

　　为此，唯有着眼于未来，从各国经验中寻找借鉴，更深层次地看待“一带一路”的下一步进程。

　　对于“一带一路”各项规划的落实与推进，我国需要建立实体化的统筹协调机制，综合考量各部委发起制定的各项“一带一路”政策文本，防止各部门之间政策冲突，抑制各地方政府互相争夺资源和权力，平衡各对外企业之间的无序竞争。

 

　　对于“一带一路”各大项目的可持续发展，我国需要支撑企业“走出去”的整体服务机制，特别是包括投行、信托、法律、咨询等方面的大投资服务机制，以及服务当地民生、融洽中外关系等方面的大宣传服务机制，与应对突发事件、保护驻在国侨民、防止海外财产遭破坏等的大安全服务机制。

 

　　对于“一带一路”整体品牌运营管理，我国需要具有思想深度、实践精神的研究评估机制。特别是以“一国一策”为基础，对“一带一路”建设进展进行全面、客观、公正的第三方评估，总结建设过程中遇到的风险和挑战，提出下一步重点推进的方向。

　　总之，充分认识到“一带一路”的品牌价值，规划、提升、管理“一带一路”品牌价值，充分阐释“一带一路”的内涵和外延，进而形成我国引导全球治理与国际合作的一面旗帜，也是刻不容缓的一项任务。只有这样，全国上下才能形成对“一带一路”建设的统一认识，进而凝聚成共建合力；才能消除或减少国际社会对我国“一带一路”建设的政治化倾向，进而促进共商共建大局的形成。

　　实现“一带一路”长远发展的思考

　　中央对“一带一路”的推进进程是谨慎与稳重的。习近平总书记曾在多个重要场合多次阐述“一带一路”，循序渐进、娓娓道来地讲述“一带一路”故事。

　　2015年初，中央成立了“一带一路”领导小组。国家发展改革委、外交部、商务部三个部委联合推出的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，阐明了“一带一路”战略的时代背景、共建原则、框架思路、合作重点、合作机制、中国政府为之作出的积极行动和中国各地的开放态势。在此基础上，可以期待，5月举行的“一带一路”国际合作高峰论坛将会有更权威、更全面、更深入人心的声音与合作进展。

　　实现“一带一路”长远的发展需要润物细无声，放长远眼光。

　　第一，设立“一带一路”共同研究基金，吸引全球智库、学术机构共同参与到“一带一路”的研究，促进“一带一路”研究的理论化、学术化。在国际思想学术领域设立“一带一路学”，既能重新总结中国与世界交往的历史经验、重新阐释中国与世界互动的发展现状、重新评估中国影响世界的未来前景，更能在决策支撑体系的提升、舆论引导方式的改进、制度性国际话语权的增强和复合型人才培养方式的完善等多个方面，推进中国引导的全球治理进程。

　　第二，发挥互联网时代的新媒体技术优势，通过多轨道的交流方式塑造“一带一路”区域的国际民意。“一带一路”传播的目标群体不应仅仅是外国政府，更要面向商界群体以及社会大众；在手段和方法上，不应仅仅依靠主流媒体，也应重视社交媒体的强大力量。在这方面，笔者曾参与“中国大Ｖ南美行、非洲行”，产生了良好的传播效果。在发挥主流媒体影响力的同时，社交媒体也是推进“一带一路”国际民意建设、得“一带一路”民心的重要方式。

　　第三，紧抓重大文创项目，以“一带一路”故事为载体，挖掘创作资源。目前，数百万人为“一带一路”建设从事开创工作，为新时期的中国影响力“开疆拓土”。21世纪需要更多关于“一带一路”的经典著作。我们应鼓励中生代的国际畅销小说家，特别是对中国有客观认识且作品有国际穿透力的外国学者参与。他们是宣传动能的新力量。

　　第四，加强对“一带一路”精细化人才建设，出台“一带一路”版的“千人计划”“万人计划”，吸引全球各类人才。现在，在“一带一路”沿线国家工作的中国人超过百万，许多都是熟悉当地文化、语言、投资方法，有深厚人脉的难得人才。在各个领域、各个国别派出真正了解当地的专门人才，甚至可以专门设立“专员”“特使”，深入各个行业和区域协会，立足于长远，继续坚定不移地推进“一带一路”倡议的落实与对接。

　　秉持合作开放的理念，实事求是地阐述共同开发、共担风险的市场化理念，充分发挥智库作用，共同利益终将驱动各国越来越重视与中方的配合和合作。这样，在多方共同努力下，未来“一带一路”进展会取得更多丰硕成果，“一带一路”之路将会越走越宽。

　　参考文献：

　　[1]中共中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本[M].北京：学习出版社、人民出版社，2016.

　　[2]“一带一路”百人论坛.“一带一路”年度报告：从愿景到行动（2016）[M].北京：商务印书馆，2016.

　　（作者系中国人民大学重阳金融研究院执行院长、教授；来源：本文刊于《前线》杂志2017年第5期）

　　【昆仑策研究院】作为综合性战略研究和咨询服务机构，遵循国家宪法和法律，秉持对国家、对社会、对客户负责，讲真话、讲实话的信条，追崇研究价值的客观性、公正性，旨在聚贤才、集民智、析实情、献明策，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而奋斗。欢迎您积极参与和投稿。

　　电子邮箱：[email protected]

　　更多文章请看《昆仑策网》，网址：

　　　　http://www.kunlunce.cn

　　　　http://www.kunlunce.net