王宏甲老师说：“鸭池镇的‘两包一干’不仅有党支部‘领办’，更有镇党委‘统领’。它有利于全镇党支部领办合作社整体较高水平地稳步推进。它是毕节艰巨的脱贫攻坚战逼出来的一项重要的体制机制创新。”

我理解了，鸭池镇经验，已经跨越了一个村“村社一体”的阶段，不仅解决“一户农民的单打独斗”问题，还挺进到解决“一个村的单打独斗”问题，这标志着在新时代合作化道路的实践中又迈上了一个新的平台。

鸭池镇党委统领合作社，积极探索的“两包一干”工作思路，完善了管理机制和利益联结机制，提升了乡村合作社经营管理水平，为打造特色产业规模化生产基地、构建现代农业经营体系搭建了舞台，走出了一条巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的发展路子。

到鸭池镇观摩学习，我受益良多。下面我谈几点感想和我今后的工作思路。

鸭池镇党委统领合作社的几点启示

第一，夯实基层组织是基础。充分发挥好党支部在领办村集体合作社中的战斗堡垒作用，选优配强村级党支部班子，采取回请、内选、下派等多种方式，把讲政治、品行好、懂经济、会管理、敢担当、愿奉献的贤人能人引入村“两委”班子，充实基层队伍力量；着力培养、发展青年农民党员，重点从农村致富能人、应往届大学毕业生、复员退伍军人中为基层党组织“造血”，通过把党员培养成致富带头人，把致富带头人培养成党员，实现发展党员和发展经济“双赢”。

第二，转变经营方式是关键。采取“两包一干”方式，由乡镇党委统领谋划前端的产业选择、资金筹措、技术服务、规范管理和终端的市场销售，由村集体合作社组织实施，极大激发合作社干事创业的积极性和主动性。

坚持把党的组织体系和重点工作延伸到农业产业链上，优化合作联社和各成员社党组织设置，在党支部领办集体合作社设立党小组，实现党建与产业发展同频共振、互促双赢。

第三，发动群众参与是根本。坚守“土地公有制性质不改变、耕地红线不突破、农民利益不受损”三条底线，将党支部领办集体合作社与开展村级自治、法治、德治工作有机结合起来，在既有利益联结的基础上，创新运用“党建+积分”管理机制，丰富完善“村规民约”，定期开展积分评价活动，鼓励群众创先争优、比学赶超，推进积分结果与产业分红有机链接，促进群众自我教育、自我约束、自我管理，让群众在参与合作联社发展过程中，既尝到甜头，又转变观念。

我们下一步的工作思路

结合我曾经工作过的纳雍县董地乡领办创办集体合作社的一些做法，在下步工作中，我将围绕“一二三”工作思路，全力推动织金县村级集体经济发展。

一是建强“一个主体”。突出党建引领，不断夯实基层党的组织。以基层换届为契机，牢牢把握新时代“好干部”标准，进一步加大人才储备力度，着力优化村干部人才结构，推进村党组织书记、村委会主任“一肩挑”和“两委”“两会”干部交叉任职，全面建强村级集体经济发展领导主体。

二是紧扣“两个效益”。按照“增加农民收入和壮大村集体经济‘两个效益’一起要”要求，动员群众以资金、土地、技术、劳动力等资源资产入股村集体合作社，增强合作社发展动能；在村集体合作社设置劳务、建筑、种植等专业协会组织，全面拓展合作社发展业务范围，全力实现壮大村级集体经济积累和群众增收两个目标。

三是发挥“三级作用”。县、乡、村分别组建村级集体经济发展工作专班，充分发挥三级专班推动作用，积极构建县级统筹、乡级统领、村级领办、部门主帮的联动机制，全面统筹、逐级抓好促进集体经济发展壮大的各项工作。