现实中，调研与指导错位的情况并不少见。比如，有的下基层调研不是去找答案，并不留心座谈会上基层同志发言时讲了些啥，而是带着答案去印证自己决策的“正确性”；有的不接地气、不明实情，对基层工作眼中只看到不足，没有向基层群众汲取智慧的虚心和耐心，一开口就是“你们应该这样应该那样”；有的好大喜功，搞政绩工程，不顾本地实际情况，生搬硬套外地经验，造成“拍脑袋”决策，留下“烂尾工程”“后遗症”；有的在调研中放不下“身份感”，不搞层层陪同就感觉没有调研的架势，追求“隆重热烈”“宾主皆欢”，把调研当成表演，有脚本、有经典路线、有“会说话”的群众演员，结果官僚主义做派与形式主义应对一拍即合。

如果调研是主观的、虚妄的、高高在上的，决策指导就会是空洞的、失当的、脱离实际的。不充分、不深入、不科学的调研，失去了本来的意义，不仅摸不清情况、找不准问题、把不准规律，甚至还会出现“瞎指挥”“乱指导”等问题，影响实际工作。

“没有调查，没有发言权。”

调研是在现象中找规律、在群众中汲取智慧、为解决问题找办法，而不是情况没摸清、问题没找准，就随性地指导、“拍脑袋”决策。脚下有泥，心中才有底。凭感觉、听人说、隔墙听、面上看、牵着走，是掌握不了真实情况的。调研如果不能求深、求实、求细、求准、求效，就难以掌握第一手资料。大量工作实践证明，想要真正做到实事求是，就要眼睛向下、脚步向下，到实践中去，到群众中去。有什么样的调研，就有什么样的决策。

作为上级机关、领导干部，在开展调研时，当思考如何有效进行调研、正确处理好调研与指导的关系，让调研真正推动工作、解决问题。

　　（来源：《中国纪检监察报》2019年6月10日）