华为Mate60 Pro一石激起千重浪，余波荡漾迄今未平，华为官方关于这件事情缄默不言，愈发引出人们的强烈好奇心。
自称自己是狗熊的，大多数时候都笑眯眯的任正非先生有一个最新的讲话，即《2023年7月28在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话》，起初文章在网上有摘要，后来有比较多的摘要，再后来我看到了全文。任正非强调：华为储备人才，不储备美元。华为之所以在竞争当中屡屡有惊艳表现，说到底是人尽其才，从全世界范围之内不拘一格降人才，为我所用。华为mate60Pro到底是怎么回事，没有必要去做核心技术普及，懂的人自然懂，不懂的人说了也没有用，而任正非讲的这些道理才是真正需要我们认真领会和学习的。任老的讲话，让我看的热血沸腾，我多么渴望成为华为的人才。虽然这几乎是痴心妄想。就算我渴望为Huawei人才成长做一点事情，嘿嘿，也八竿子打不着啊。还是实际一点儿，买个华为手机吧。Huawei升级若干代了，华为mate60Pro也买不到。我不但买了手机，而且买了Huawei的门铃门镜系统，我iPad也是华为的。Huawei让我们有一种扬眉吐气的感觉，让我们有一种心底里佩服的感觉，见了华为总觉得格外亲。
昨天晚上我还跟一块跳操的老大姐（科技部退休的，人家是清华毕业的）说，华为mate60还有一个隐秘的功能，您老知道吗？那就是把人归大堆儿。
凡是见到华为新品猛烈爆碎的，阴阳怪气的，拐着弯儿踩一脚的，明褒奖实暗贬的，差不多是一路货色，他们起劲儿的传销美国的所谓普世价值观，他们假装人道主义表面挺乌其实是挺美西霸权，他们假装理中客说中国这也不行那不行，其实是打压中华民族复兴的势头，他们假装同情中国老百姓说中国经济完蛋了，其实是一直唱衰中国的漫画人物章家敦9.0版，这群人大街上跳探戈，踩的点儿尽是彊了个D，台了个D，藏了个D，港了个D，毒毒毒毒肚脐眼周边上还转轮子呢。老大姐说，你这一解释啊，还真是，华为人取得的成就，特别是mate60Pro确实有这个功能……读任正非的讲话，我在想，华为管理系统是不是值得其他的企业，特别是我们的科技管理机关，乃至大机关认真借鉴？
比方说，科技部可不可以借鉴华为的一些经验呀？科技部平行有那么多的司局，那么多的处，那么多的事业单位，局级的、处级的一大堆代行行政的职责处，自然很繁复，自然很辛苦，管理效率究竟怎么样？钱是不是花到了刀刃上？可不可以从Huawei的经验中借鉴某些具体的管理经验？Huawei管理是有目共睹的，成效也是大家看得到的。中国共产党在毛主席的倡导之下，历来有调查研究之风，历来有解剖麻雀的传统，接触一些在一线工作的同志，他们自己也反映，现在我们很多文件生产太高大上，太四六句化，用语太丰富花词儿太多套话太多，这些华而不实的文件往往是由于对一线的情况了解不够所造成的。米不够，水来凑，还要摆出样子指导别人，只好请一些秀才来专事编词，这样的文件往往是没用的，或者成效不是很大的，也不排除起反作用。华为的管理，具体说就是任正非的管理，在这方面给我们树立了一个很好的榜样。榜样力量最大的地方，在于他用事实说明问题，所谓事实胜于雄辩。华为只是一家民营企业，起点也不高，人才素质也是逐渐提高起来的，在美国围堵打压之下，一家民营高科技企业逆势上扬，取得如此巨大的成就，在中国有没有？在世界上有没有？这个经验不值得我们很好地总结吗？那些天天生产文件为生产文件，僧敲夜下门，穿靴带帽，上挂下联的先生们，你们看看任正非是怎么生产文件的，今天我读的这篇讲话，在华为内部是以文件的形式下达的。这两天刮起一股小风，因为华为mate60Pro取得巨大的成就，有人笑眯眯地强行要把另外一家企业也要搭到Huawei的这趟快车上，甚至要Huawei借光给个别企业。呵呵，华为起家，没有上亿的外汇指标，没有8万平米的黄金地段土地供应，没有代表彼时中国计算机研究最高水平人才队伍的倾力支持，华北人走出了一条自己的道路，不是一回事嘛，不要强行搭车呀。拉华为为涉嫌国有资产流失问题的行为背书，行不通。某些专家的呼吁其动机可以理解，也许用意是好的，但人设狗熊与泰山北斗毕竟不是一回事，如果没有深得Huawei的精髓，没有华为的管理，没有华为的理念，舍不得Huawei那样的投入，你靠P2P，靠什么小额贷，靠什么管理层先富，靠什么借洋壳子吓唬人，如何支撑一个华为这样的企业？这不是天方夜谭，这不是搞笑吗？人才问题是任正非讲的最多的主题，就像贝多芬的英雄交响曲，那是音乐会最常演奏的曲目，又叫《第三交响曲一一英雄》，英雄在命运交响曲之先，没有英雄空感叹“命运”有用吗？贝多芬第三交响曲的英雄，就是任正非经常讲的人才。华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，华为就愿意要。“我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。”这话任正非不知道重复了多少次，以前我在关于华为的系列节目当中多次谈到过。今天再读任正非的最新讲话，发现这个老头又有新说法：“当然，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。”他说道。任正非说，对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。“我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。若果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。”任正非放言：全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。大家不妨联想一下，张开思想的雷达，仔细搜索一下，现在我们所遭遇的困境，是不是有点这个味道呀？任正非老爷子说话很接地气：“小孩走路喜欢踩小水坑，只有他自己摔两次，才知道水坑不能踩，才有自主决策能力。所以，我们强调要有成功的实践经验，做一个小项目成功，他就知道什么叫决策；如果他一个事情都没有成功过，他当高级干部时的决策就是胡来。”任正非说道。那些唱衰中国的好汉们，那些诋毁Huawei的好汉们，对下面的数字也许感兴趣，你们看看从里面能找到什么缝隙，再下一点驱虫呗！据华为年报，截至2022年底，华为研发员工超过11.4万名，占总员工数量的55.4%。2022年，华为研发费用支出约1615亿元，占全年收入的25.1%。近十年累计投入的研发费用超过9773亿元。
（作者系昆仑策研究院高级研究员；来源：昆仑策网【作者授权】，修订发布；图片来自网络，侵删）
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