七千人大会上，为何退居二线的毛主席主动承担责任？

点击：  作者：记者    来源：东风快递123微信号  发布时间:2022-11-11 10:36:23

 

在我党历史上，有一次规模空前的总结经验大会，出席会议的有决策层、大区层、省、地、县（包括重要厂矿）五级领导干部，共7118人。人们习惯地称这次会议为"七千人大会"。

 

这个会议为什么要扩大到七千人？基层的不满指向的究竟是谁？参会的众多领头人为什么都做了自我批评？

 

 

为什么议程一改再改，以至于开27天的时间？决策者对会议的设想和引导经历了哪些变化？与会者的心态和讨论发言情况如何？

 

最后形成了什么共识，做出了什么决策，解决了哪些问题？这样开会，对后人有怎样的启示？

 

这些问题，是历史虚无主义弥漫下的混沌中，无数人想要重新搞清楚的事情！显然，这些也不是一篇小文章可以说的清楚的。但是，这些问题，却是《变局——七千人大会始末》所聚焦关注的问题。

 

这次大会，于1962年1月11日召开，至2月7日结束，前后共27天时间，是决策层在北京召开了一次扩大的工作会议。

 

 

召开如此大规模的会议，原本是为解决粮食紧缺这个当时非常具体而又重大的难题。由于“大跃进”运动的偏差，尤其是1960年的严重自然灾害，造成全国粮食全面紧张，粮食征购计划无法完成。

 

为解决这个从1954年实行粮食统购统销政策以来从未遇到过的困难，决策者专门提请六个中央局领头人会议商讨办法。结果与会者多表现出畏难情绪，怕答应了决策层要求的粮食征购数目后回去难以落实。

 

中南局书记陶铸提出，干脆把全国的地委书记找到北京来开一次会，以“打通思想”。毛主席十分赞成！在现实的困难面前，其他主要负责人也都同意，于是，一拍即合。

 

毛主席对这次大会，其实有一个比较准确的判断和设想：大家对决策层不满，大家有怨气，之后的工作无法认真落实，所以要开一个会，出出气，整整风，总结经验。

 

通过召开大规模会议来反映问题和总结经验，是一个值得提倡的工作领导方法。在《变局》一书所提供的材料中，我们可以清楚的看到：不论是这一次大会，还是其前后的决策过程，我们都可以看到充分的党内民主。

 

 

早已退居二线的毛主席的意见，从来都只是其中的一部分，而台上的人的意见的分量，同样不可低估。本书对于这一点的展现，是十分充分的。

 

在会上，我党初步总结了自1958年刘成为国家第一人之后，"大跃进"及其调整以来发生的经验教训。这次会议对于统一全党思想，提高认识和纠正工作中发生的"左"的错误，起了积极的作用。

 

在这次会议上，毛主席虽然早已退居二线四年之久，但是他仍旧以大局为重，主动站出来，主动承担了许多原本并不属于他的责任，以解放台上的一些干部，好让他们轻装上阵，努力工作。

 

毛主席主动担责，带头作自我批评感人至深！在毛主席的带动下，台上领头人都做了自我批评。分组讨论中，又对照各自工作进行了总结检查，狠批五风，即“共产风、浮夸风、命令风、干部特殊风、瞎指挥风”，向上提意见，民主的气氛十分浓厚。

 

毛主席尖锐批评了那些个人说了算，“一人称霸”的领头人们，说他们应该叫做霸王，如果不该，总有一天要”别姬“就是了，批评那些”不负责任，怕负责任，不许人讲话，老虎屁股摸不得“的人，毛主席用他那高亢的、有些尖锐的湖南乡音很动感情的高声说道：”你老虎屁股真是摸不得了吗？偏要摸！”

 

 

在这样一次普通县级干部普遍出气，普遍喜欢的大会上，如果真的“饿死了三千万”，那肯定是包不住的，有人在时隔多年后诬称“饿死三千万”那纯属是良心坏透，心黑眼瞎!

 

 

不仅如此，在毛主席的带动下，大会不仅让让不满的同志发了言，出了气，各级领头人也都站出来，提出了问题，且做了相应的检讨。

 

西北地区有人提出:“左”的的错误时间这样长，这样严重，为什么这样难于纠正，原因何在?应该说清楚。浮夸风为什么这样大，这样普遍?不和政治上、组织上联系起来是不可能的。还有人问:不实事求是的作风，为什么成为全党性的?

 

这些问题在当时也许很明显，因为陶鲁笳等省级领头人就反映过：决策层压着大家定高指标，有人反对，决策层不是做调查了解实际情况，修改计划，而是说服他听从决策层的计划安排。

 

湖北张体学提出:死官僚在决策层、省、地三级，不要在下边找。1961年决策层提出反对死官僚时，挨整的往往是县以下的干部，包括县委领头人。湖北的同志对此表示不满。

 

对于这样的问题，有人讲得更明确一些。他们说:这几年许多问题的产生，根子在上边，但历次政治运动，却常常是整下不整上，所以许多毛病是一犯再犯，越来越严重。

 

这样的议论，其矛头显然是直指台上的人，希望其多担责任。

 

中南局领头人陶铸讲了几句让人咋舌的话。他说:决策层、地方责任是三七开，这种说法就不能服人。他认为，错误的责任主要在上边，决策层各部门负责人不在大会上做检讨，也应做书面检讨，决策层的检讨，是不深刻的。

 

类似于这样的资料，在本书中不胜枚举

 

通过这样的一次规模空前的大会，自上而下的民主气氛活跃了，大家的心气顺利，认识趋向统一了！

 

 

如果你对58-62年的事情，已经有了一些认识，那么这本《变局》所提供的信息，将让你更加充实。

 

有人想把“刮五风”的黑锅，强加在毛主席身上，硬要说成是毛主席头脑发热，定高了指标。更有甚者，甚至彻底否定“大跃进”，否定三面红旗，这些都是经不起事实的检验的。书中收集的诸多历史材料，都可以可以从旁佐证的。有些是在明面上，有些则需要你联系当时情况加以推敲才能明白。

 

毋庸讳言，本书作者的评论，也许可取之处并不太多。但是，作者却鲜见地、丰富地收集提供了大量可信的历史资料，可供大家研究评判。

 

作为一本具有丰富的史料价值的好书，本书对上至毛、刘，下至各县委负责人的心态变化，“七千人大会”的曲折全过程，都有详细的资料和分析。

 

近些年来，从未有人如此细致周到的收集整理“七千人大会”始末的资料！这也使得本书一版再版，2006年第一版，2007年第二版，2012年第三版，如今，已经是2022年第十六次印刷。

 

可见，《变局》一书影响之广泛，希望大家能在丰富的史实资料的基础上，见仁见智！推荐给大家！

 

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