炮轰联想绝不是杀富济贫，而是中国科技崛起的路线斗争！

点击：  作者：北风    来源：米君观察局 微信号  发布时间:2021-11-09 09:41:24

 

最近这几天，在大众“舆论场”长期不受待见的“联想集团”又被骂了。

 

关于“联想”的黑点，过去有“坐吃山空”，“技术空心化”，“美国良心”等等。

 

这次联想再次被骂，舆论火力点起初集中在退休柳传志年薪一个亿，董事长杨元庆年薪一亿七千万，甩开苹果董事长库克几千万。

 

联想这次又挨骂，是因为管理层薪水太高？难道全民舆论是被“红眼病”裹挟？

 

难道民意汹汹都是“嫉妒高薪”的杀富济贫？

 

壹、被骂源于“科创板一日游”！

 

这次联想董事长与退休的柳传志高薪被骂，是这次“舆论风暴”的中间支流。

 

这次民意讨伐联想的根源，是“联想”的“科创板一日游”！

 

就在国庆节前的9月30日，联想集团官宣科创板IPO申请获受理。

 

全国人民刚刚度过一个全民旅游的国庆黄金周，节后复工第一天，幺蛾子就来了。

 

10月8日，联想却被撤回上市申请并被终止上市审核。

 

联想集团的A股上市申请从受理到终止，看起来经过8天，实际上只有1个工作日，绝对史无前例！

 

联想集团，作为常年待在全球500强榜单的巨无霸企业，也有着“高科技企业”的背书，如果是有“财务或者股权纠纷，经济纠纷”等负面影响，必然会经过漫长的审核终止。

 

一天就被终止，证明是企业自身条件，一递上去就发现不合格。

 

科创板，顾名思义，是国家高层经过金融顶层设计，新增的“支持科技创新型企业”发展融资的金融市场。

 

可以说，“科创板”的企业，都是国家未来攻克“掐脖子领域”完成产业升级，科技崛起的重要力量。

 

联想集团竟然一天就被科创板否了，只有一个原因：科创属性不足。

 

通俗地讲：就是联想的科研投入，让它不配称为一个“科技创新型”企业。

 

关于这一点，从联想公布的数据来看，它是不服气的！

 

根据联想公布的最新财报，截止今年一季度3月31日，企业研发人员共计10216名。

 

一个科技企业，科研人员破万，你能说我“不够科研创新”么？

 

再看研发资金投入，在刚刚过去的2020/2021财年，联想的研发投入更是高达120.38亿

  

过去3年，联想便投入近340亿元用于研发，可见每年投入都在100亿以上，而且稳步增长。

 

并且联想承诺“三年里研发投入再翻番”，这个研发投入总金额，放眼科创板，几乎是“顶流配置了”！

 

可是不容忽略的一个事实是，联想是“全球500强”的科技企业，靠着“攒电脑”，营业收入高得吓人。

 

无论是科创板，还是国际机构评测科技公司，考察的最核心指标是研发资金投入的营收占比。

 

过去三年，联想每年的研发投入虽然超过100亿，可是三年营收占比是：2.98%、3.27%和2.92%。平均3%左右。

 

反观科创板，许多中小型，新生型科技公司，年度研发投入占比超过30%。当然，这里面有企业体量的原因，可是科创板大中小科技公司综合测算，平均研发投入占比也超过12%，是联想的四倍。

 

国内经常拿出来作为科技企业标杆，也作为联想参照物的华为，2020年研发投入1419亿，营收占比15.9%。

 

华为作为营收超大体量企业，科技研发投入占比依旧超过科技企业平均值，研发占比是联想的5.4倍，净投入是联想的12倍。

 

这次炮轰联想最终集中在柳传志和杨元庆的个人薪资上，是因为大家通过仔细研究“联想研发投入”，还发现新的猫腻。

 

联想平均不足3%的研发投入已经低的可怜，结果被发现超过60%的研发费用都是研发人员薪酬，其中包括退休专家柳传志的一亿年薪。

 

北风没看到“原版文件”，只能说如果属实，那么这位“退休老专家”，一个人就拿走了研发投入的1%，董事长杨元庆的薪水里，有没有“研发投入”的占比，没有查到，可如果核实了，也希望相关部门核实一下，退休老专家提供了“什么核心技术”，价值研发经费的1%？

 

贰、“美国良心”源于“技术空心化”

 

刚刚过去的这一财年，联想营收突破4000亿人民币，达到4116亿人民币，在中国科技企业里堪称巨无霸。

 

至今，联想还是全球第一“PC电脑”销售品牌，因此联想多次宣称，他也是“为中国人长脸”的国货崛起。

 

可是联想从三十年前发迹于“中关村”，带有中国科技梦的电子品牌，几十年发展，主业依然极端“单一化”。

 

在4116亿的营收里，整个智能设备集团营收3687亿，占比接近90%，这其中个人电脑和智能设备营收3287亿，占比达到80%。

 

也就是说，联想电脑这个“科技型国货龙头”，超过80%的营收来自于卖电脑，手机，智能手表等智能穿戴设备。

 

好，你卖电脑卖成全球第一，可以吹一波，那你卖的电脑里，多少核心技术属于联想自己呢？

 

联想作为电脑巨头，核心系统不是自己开发的，高端芯片这样的核心硬件也不自我研发，多年以来，全民都说联想是电脑“组装厂”，攒电脑的小摊贩，联想无力反驳。

 

联想为什么敢于“系统也不研发”，“芯片也不造”，因为他笃定只要他舔得努力，美爹的制裁就不会倾泻在他身上。

 

过去几年，对联想的炮轰主要集中在国际通信标准会议上，联想投票支持高通，背刺华为事件。

 

联想一度声称，这是“技术选择”，与爱国无关。颇有“科学无国界”的高逼格。

 

让人难以相信的是，联想做出“背刺投票”的时候，并没有美国政府的胁迫或者“二选一”的断供威胁。

 

联想做出“跪舔高通”的决定，确实是“自发”的，也确实是“科学的”选择。因为联想的本质是“毫无研发”的科技空心化，“真实有效专利”空心化的大企业。

 

科研空心化，让联想的全球营收，极端依赖美国系统与美国芯片供应商。有人会怀疑，反正是攒电脑的，改换门庭，攒国内组件，不一样有市场？

 

首先，失去了“进口配置”的光环，联想几十年赚容易钱的“超额利润”，都会很快失去。

 

其次，因为没有自主研发，没有核心专利反制，对美国科技巨头的断供或者制裁，怕到了骨子里，于是主动逢迎。

 

所以联想并不是“美国良心”，只是躺平了，愿意喊出声赚容易钱的“特殊工作者”而已。

 

叁、“技工贸”与“贸工技”的路线之争！

 

这次联想集团作为世界500强，在科创板一日游，将它多年的“科研投入不足”短板数字化的暴露出来。

 

引发炮轰的原因是：知道你烂，没想到这么烂！

 

知道你研发不如华为投入多，可没想到占比只有3%全国绝大多数皮包公司恐怕也就这研发占比。

 

 

知道你研发占比小，可是体量够大，如果用在“刀刃上”，也能为中国科技攻关贡献自己的力量，可是居然超过60%研发经费发工资？

 

知道研发人员要用高薪养着，华为招募的天才少年，不也是入职就年薪百万么？可你居然把一亿发给了退休老板？你公布一下退休老板这一年有什么科研成果，抵得上一百个华为天才少年？有成果我立马登文道歉！

 

联想作为一个年营收4000多亿的企业，董事长薪资比苹果的库克高几千万，我们可以理解成联想的赚钱能力，或许不输给美国的苹果（因为苹果的研发投入占比超高）。

 

可是营收这么高，赚钱能力也不差的世界500强联想，为什么不肯花钱投入科技研发呢？

 

1984年，成立之初的联想不是这样的！

 

1984年，柳传志与10名中国计算机科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业。

 

大家都觉得“联想”的品牌名很有意境，可这不过是“音译”，联想当年的英文品牌是“legend”，中文意思是“传奇”，二十年后，联想为了品牌国际化，用原来品牌的“Le”，加上拉丁语“Nova”（含义为新的），以“新联想”的姿态面向世界，才有了我们熟悉的“Lenovo”。

 

1984年，刚刚组建的联想公司，靠的是自主研发取胜。公司研发的联想~汉卡可将英文操作系统翻译成中文，并且在80年代年销售十几万套。

 

不要小看一年十几万的销量，那是因为那时候中国的电脑基数就非常少。

 

可以说，“联想式汉卡”的研发，促进了电脑在中国的市场开拓。

 

提到“联想式汉卡”，就要提联想创业时的总工程师，汉卡的创造者倪光南。

 

在后来的1994年，我国开始设立两院院士之后，倪光南就是我国的第一批工程院院士。

 

可是在1999年，作为董事兼总工程师的倪光南被联想解聘，就因为他和柳传志爆发了影响一代科技人的“科技企业发展路线之争”。

 

当年，倪光南提出联想要壮大，成为民族振兴科技企业，必须要走“技工贸”路线。

 

所谓“技工贸”，就是以科技研发和核心技术作为企业的核心竞争力，其次是产品代工，最后是依靠商贸获取超额利润。

 

柳传志则提出完全相反的“贸工技”路线，表示联想应该利用“品牌优势”，先做大“商贸市场”，然后通过代工制造，快速扩大产能，占据国际产业链的一环，等到“贸”和“工”获得了足够的利润，再反哺“技”，加强技术研发。

 

当年倪光南黯然离开，柳传志在联想一家独大，就表明柳传志“贸工技”的发展路线获得了胜利。

 

这二十多年，“贸工技”的发展路线，让联想赚到了全球市场的商贸利润，也在代工模式中，游刃有余。

 

直到最近几年，才因为“技”的投入不足，体现公司天花板提前降临的发展短板。

 

联想过去二十年活得很滋润，也就让“贸工技”的发展路线，带偏了无数科技新型企业。

 

所有的企业都希望通过“新模式”“新的代工方案”，前期赚取高额利润，可是这种利润赚得太爽，谁又愿意反人性的割自己一刀，去搞艰苦的科研投入，赚艰难的钱？

 

这次炮轰联想，就是要炮轰“贸工技”的科研发展捷径。

 

许多人都说，如果联想当年能走“技工贸”的发展路线，以科技研发和创新专利为核心竞争力，再去发展新工艺，拓展贸易利润，恐怕会成为不输华为的企业。

 

但如果仔细观察华为的发展历程，会发现华为初期是一个“贸易型”小公司，甚至可以算是“贸工技”路线发展起来的科技创新企业。

 

北风认为，“技工贸”与“贸工技”的科研发展路线，在不同公司不同阶段的发展进程中，并没有绝对的优劣，。

 

华为的成功，在于短暂的“贸”和“工”之后，很快的脱离“赚舒服钱”的领域，用几十年的时间，来走“技”这条路。

 

联想的失败，在于公司成立37年了，号称“贸工技”路线，可是几十年在“贸”和“工”赚够了舒服快钱，始终不愿意切换到“技”的领域，靠科技创新驱动企业发展。

 

如果靠“贸”和“工”赚舒服钱的联想，可以几十年一直快活发展下去，中国还有什么科技企业，愿意选择艰难困苦，破茧成蝶的科研创新之路？

 

让科技创新企业，坚定“科技研发”主导公司发展的创业道路，才是炮轰联想的内在逻辑！

 

文章来源于北风雪林 ，作者北风