百度副总裁璩静此前在视频中表示，“我为什么要考虑员工的家庭”“我根本没有义务去了解你哭了还是没哭，吵架了还是没吵，这不是我作为主管该关心的事情”“我只关心结果，我们只是雇佣关系”。她还称，自己因为工作太忙了，忘记了儿子生日，甚至不记得儿子读几年级，问保姆才知道。
这些“职场硬汉”式的表白，在过去一段时间内很流行，不少“高管”以“忘了自己生日”“不顾家人病重”“忙到不能给逝去的亲人送行”为荣，个别媒体甚至渲染这种“职场精神”。不仅如此，一些企事业单位的“高管”把完成工作指标当作最高甚至唯一的目标，对员工身心状况、家庭压力、孩子老人情况完全置之不理，沦为“无情职场人”。像璩静所说“我为什么要考虑员工的家庭”，不仅仅是冷血，而且已经是一种道德标准扭曲了。
作为“高管”，的确不需要天天给员工送温暖，只要管理好业务就可以了。但是，每一个员工背后都有一个家庭，每一个员工干得开心、有收获感，就会给家庭带来幸福感，就可以给社会注入活力和能量，这是冰冷的“高管”们所忽略的，需要补课的。员工的家庭压力、孩子老人等具体情况，不仅应当受到“高管”们重视，而且应当作为一项工作，专门拿出一点精力去处理。
这方面积极的案例其实也很多，很多“忘了自己生日”“不顾家人病重”“忙到不能给逝去的亲人送行”的好员工，正是从团队那里得到弥补的。这种弥补是值得赞美的。
按照现代社会文明的要求，“不打探他人隐私”“不干预员工私事”，这是对的，但是，当员工向“高管”提出这方面的困难后，“高管”还是应当重视的。帮助员工解决实际困难，不仅不会影响工作，还会更好促进工作。当然如果员工因家庭困难不能按照要求履职，也是可以调整的，这是另一回事了；但一般而言，在“照顾”与“辞职”之间，还是有更全面、更稳妥的办法的。将心比心，谁家不会遇到困难呢？
至于那种完全不要家庭，认为光杆一人才是绝佳职场人选的绝对化思维，更是不值得提倡的。只有当年李四光、邓稼先那样的特殊秘密工作，才需要牺牲那么多的家庭和个人利益。这种情况是少数的，璩静所应对的情况，显然不属于这一类。
在今天，一个合格的企事业“高管”，不应当是旧时代的资本家和地主的样子，而应当带领大家团结起来干事。这也和所有制没有太大关系，有基本社会责任感的“高管”都应该关注员工身心健康，不应放任员工身心问题扩大为社会的负能量。
还有一种情况也值得重视，有的企事业单位的“高管”，打着“防风险”旗号，甚至打着“讲政治”旗号，出台一些严重违反基本人性、基本社会逻辑的土规矩，搞得整个单位毫无生气，毫无创造力。明明市场就在那里，却没有人去运营；明明发现了巨大漏洞，大家却视而不见。这是另一种“璩静现象”，同样危害巨大。
璩静还算年轻，她有时间改正错误，希望她引以为戒，学会“高段位管理”。
作者：董少鹏；来源： 鹏友来开会微信号
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