羊年商界十大神预测！

 不管是洋洋得意，还是扬帆远航，即将来临的羊年注定充满变数。辞旧迎新之际，让我们跳出思维的定式，做出一些脑洞大开的“神”预测，不求合乎逻辑，但求欢乐有趣。汪峰都上头条了，万一不小心这些都实现了呢?

 

NO.1 无人机取代人力 快递业大洗牌

汪峰求婚成功终于上头条了。同时上头条的，还有帮汪峰送钻戒的无人机飞行器。

 

汪峰终于上头条了，可人们只关注着汪峰的求婚成功，而忽略了另一个重要信息——无人机飞行器的出现。

 

实际上帮汪峰上头条的无人机早已问世，但国内企业对于它的使用只局限于影视业航拍和事故救助等方面，商业化运用很少。而随着大疆与亿航等无人机制造商的崛起，2015年无人机必然会迎来大爆发。其中一个重要的应用领域便是快递业。

 

中国的快递业一直为人诟病，电商的快速发展使得物品运输量暴涨，快递员超负荷运转，人力成本加大，各种问题频发，导致整个快递业处于失控的边缘，行业洗牌在所难免。

 

因此我们不难想象，以后快递员将会被无人机代替。这一苗头其实早已出现，京东等电商企业已经在北京、深圳等城市测试无人机配送服务。而在美国、德国等发达国家，无人机送货的运用更是广泛。

 

快递业的趋势一定是从劳动密集型转向科技密集型，所以无人机全面代替人工配送必将是2015年的大事件，中国快递业也即将迎来“科技”的洗牌。

 

今后，无人机可不只是给汪峰送钻戒了，它将敲开所有人的家门。

 

 

NO.2 王思聪出任万达电商CEO

估值已经200亿元的万达电商至今还神龙见首不见尾。但是列为看官莫急，万达电商的两大护法腾讯与百度在O2O上已经蓄力已久，足以提供社交、会员、支付、LBS和流量等方面的强力支援，而万达电商则将为这些一直飘在空中的线上势能提供释放的场景，让战斗机得以着陆，甚至变成陆空两栖作战部队。

 

作为一只站在风口的猪，2015年万达电商一定会重出江湖。唯一的问题是，由谁来玩?我们如果发起一个投票，得票最高的必须是——王思聪!

 

首先是聪少的品牌效能。

 

少帅王思聪的微博粉丝960余万，如假包换的网络大V，有机构调研发现，他的个人影响力是央视微博的数十倍。他的每一次言论都会引来大量关注，甚至已达千万人喊老公的地步，其号召力绝对是明星级企业家的水准。

 

而更难得的是，自从现身公众视野以来，聪少从没给万达造成任何负面影响。可以说，聪少在互联网炒作一事上的拿捏相当到位，他在新媒体环境下的自身宣传已经达到最好的状态。

 

单在互联网上的品牌效能上讲，一个王思聪堪比许家印砸下10个亿组建的恒大足球队，甚至达到了一人力挽万达品牌老化的程度。

再来看看聪少的工作能力。

 

他投资电子竞技获得业界认可，圈内人敬称他为“校长”。它的普思投资在2014年收获了云游控股与乐逗游戏两个IPO项目，财务报表让王健林吃惊。

回头看万达电商，一路走来可说是跌跌撞撞，高管出走事件屡见不鲜。如果再无强势人物接手，太子出山也不是不可能。

 

当然，前提是王健林能说服这个“贪玩”的儿子。

 

 

NO.3 柳氏父女联手，抢占专车龙头宝座

柳青出任滴滴打车公司总裁，是闹哪样?其父亲柳传志的联想控股在2009年向神州租车豪掷12亿元后，占了神州租车超过51%的股份。柳青在开年的这一举动，难道是要上演跟父亲打对台的戏码?

 

经过详细分析比对，我们认为，其实不然。

 

2014年的打车市场被“快的”和“滴滴”瓜分得滴水不漏，下半年又被专车闹得满城风雨，在这里我们不讨论专车到底合不合法，但要肯定的是2015年各路人马必定会为专车市场大打出手。

 

 

NO.4 雷军董明珠仇人变战友

对于10亿赌局，雷军或许是玩笑一句，没想到董大姐似乎当了真，就这样撕逼了一年有余。

 

2015年他们还会闹下去吗?我们认为，二人走到一起的机会反而更大一些。

 

事实上，看着小米两年暴涨的成绩，董大姐估计也会有点心虚，况且现在的格力四面楚歌，遭到美的等竞争对手的强势围攻，形势不容乐观，而格力一条重要的出路就是触网，让家电与互联网互通。最近董大姐不是在大谈互联网金融吗?其涉足互联网之心，用膝盖也能想到了。

 

而这正好契合了小米2015年的智能设备战略。

 

其实雷军早已不只一次向董大姐抛出橄榄枝了，在最近的一次公开讲话上，他明确表态：“如果格力来找我们合作，我们举双手欢迎。”示爱之意无需多言。

 

我们回头再看2012年的那场同一时间、同一地点的豪赌——马云VS王健林。这两位首富可就理智得多了，赌局一出第二天就偃旗息鼓，默契地闭口不谈。而王建林亦很快进军电商，向马云靠齐。

 

这两个先后成为首富的大佬姑且都能罢战，携手共进，董大姐还有啥放不下的?

 

 

NO.5 宋卫平孙宏斌再度牵手

相比于雷军和董明珠这对欢喜冤家，宋卫平与孙宏斌算得上是雨断云销。

 

宋卫平和孙宏斌就算真的分手了就不能再续前缘么?

 

融创绿城事件已经过去许久，执意重回绿城的宋卫平以为自己还可以争一争，结果是把自己的信誉又赔进去了。背负了更多骂名的他，要拯救绿城，已然更加困难。

 

再说孙宏斌，对佳兆业“下嫁”的投票秒删又最终牵手，除了博得一个头条和围观者一乐，只证明了一件事——并购仍是孙宏斌在房地产领域快速扩张的重要手段。

 

孙宏斌连佳兆业这样的摊子都急不可待地接手，对上海融绿平台更加会心生不舍。一旦有拿回绿城的可能性，相信孙宏斌绝不会罢手。

 

或许在2015年的某一天，我们会发现，宋卫平违约事件变成了一个小插曲，宋孙二人相逢一笑泯恩仇，最终再度携手同行。

 

企业家的分分合合也逃不过“利益”二字，宋卫平与孙宏斌的复合没什么不可能，因为从头到尾，这就是一桩生意。

 

 

NO.6 腾讯入股深足 死磕马云恒大

从马云入股恒大的那一刻起，马化腾的心中就已泛起了涟漪。

 

足球产业俨然已经变为了印钞机，令企业家大佬们欲罢不能，马云入股恒大、王健林收购马竞，近期又爆出刘强东有意入股杭州绿城，这些马化腾又怎能坐视不理，一场由互联网转向足球场的战争即将打响。

 

腾讯与阿里的竞争从未停止，支付宝与微信红包的激战正愈演愈烈，在迟迟打不开局面的情况下，马化腾极有可能在球场上死磕马云。2015年是腾讯逐渐完善与壮大产业版图的一年，而在足球产业上，谁有资格成为腾讯的钦点大将?

 

深圳红钻是中国足坛的一支老牌强队，而今却饱受欠薪困扰，一度连球队的基本运作都无法保证，唯有出售股份尚可解围。对于同样出身深圳的腾讯而言，除了看好深足已有的实力基础外，更有相惜之情。

 

如果腾讯转战足坛，想与马云的恒大相抗衡，深足无疑是马化腾最好的选择。

 

 

NO.7 宗馥莉强势接班 娃哈哈转移海外

娃哈哈今年已经28岁了，所谓长江后浪推前浪，宗馥莉的强势接班已经是众望所归的事情，宗馥莉甚至还在媒体面前直言“我会比我爸更强势”。

 

既然已是新人替旧人，那么我们对娃哈哈的未来也抱有了极大的幻想。回想2012年，宗庆后亲自带队到欧洲考察，并开设了当年轰动一时的娃哈哈欧洲精品商场——娃欧。虽然最终悲剧收场，但也表现了娃哈哈有着“出去”的基因。

 

再谈宗馥莉，初中毕业后就已经出国留学的她，推崇西方的文化制度，而不是所谓的世故人情。比如有员工没有完成工作宗馥莉会直接辞退，而宗庆后会因为人情而留下。这种差异在宗馥莉接班后也必然将娃哈哈从一个“旧”企业转变为“新”企业。

 

而另一方面，国内复杂的政治经济环境让年轻的宗馥莉感到头疼。当有媒体问道“难道你要把整个企业都搬到国外去么?”宗馥莉反问到，“当然有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我不能搬出去呢?”

 

既然宗馥莉都已经直说了，那娃哈哈的业务重心搬到国外还有什么不可能?

 

 

NO.8 谷歌重返中国 放弃搜索做应用

谷歌还能重返中国吗?从三年前谷歌的退出开始，这个问题就一直被追问。现在我们告诉你，谷歌的回归也就是2015年的事了。

虽然谷歌在中国的影响力每况愈下，但种种迹象表明，谷歌并未放弃，他们打算卷土重来，而且已经付诸行动。

 

谷歌中文搜索先是撤下了敏感词提示，随后其执行董事长埃里克•施密特在中国出席活动，这是巧合还是计划?要知道，这个时间恰好是谷歌退出中国内地三周年之际。

 

实际上，自2014年起谷歌就试图和中国某通信公司建立联系，并想通过此渠道和中国政府缓和关系。那么谷歌与中国政府的接触也在情理之中了。

 

我们猜测，这次谷歌的回归计划并不是执着于PC端的网页搜索，而瞄准了中国的移动应用市场。目前，谷歌Android在中国智能手机市场已经占据90%以上的份额，它当然不想舍弃这一大蛋糕。

 

客观基础已有，主观行为已现，谷歌的回归还想瞒住谁?

 

 

NO.9 iPad停产

买了iPhone6 Plus还有必要买iPad吗?你的回答是什么?

 

智能手机和平板唯一的区别就是—— 一个可以打电话，一个不能打电话?告诉你，这是很早之前的界线!现在的手机与平板已经完全没有任何界线可言，除非你有钱任性，不然完全没必要买两个相似的产品。

 

事实上，现在苹果公司70%的利润来自于iPhone，此处是否应该有掌声?我们想说句果粉不爱听的话——水满则溢、月圆则亏，苹果公司如果不解决利润产品单一的危机，在竞争激烈的电子消费市场，今天正享受辉煌成就的苹果，必然在将来快速跌落!

 

所幸，库克已经意识到了苹果潜伏的危机，所以做了重要调整。

 

那么，iPad还有机会吗?我们必须告诉你实话——完全没有……

 

在库克的新计划中，重头戏是Apple Watch这一类新兴产品，在其未来的五大重点业务(iPhone、iOS、Apple Watch、Mac和新兴产品)中，俨然已经没有了iPad的存在!

 

由此可见，“拖后腿”的iPad终将成为弃儿……

 

作为佐证：从苹果公司发布的数据来看，iPad和已下架的iPod是苹果仅有的两个负增长产品。而在去年iPhone6发布会的第二天，iPodClassic从苹果专卖店下架了。

 

苹果的始祖iPod竟都遭到如此待遇，iPad离下市还远吗?

 

 

NO.10 潘石屹SOHO 3Q遭遇滑铁卢

这年头，不管是BAT还是传统企业，都为O2O业务操碎了心。SOHO潘石屹当然也不甘寂寞，启动了SOHO 3Q玩起了互联网的短租生意。

 

先简述一下3Q的收费。办公室工位(最小)1300/周，8人会议室400/小时。这真是为了那些团队在望京，同时又喜欢SOHO产品，同时又恰巧是3-5人办公，还要是不缺钱的小型公司量身定做的啊。我们只想偷偷地问一句话：“用户何在?”

 

再说SOHO 3Q的另一特色——联合办公。既然选择了联合办公，社交就必须考虑进去。老潘的3Q给出这样一个Slogan“和喜欢的人一起工作”。可是玩O2O就要跨界合作交流啊!但任何一个孵化器都有准入门槛和行业限制，上下游公司的人都知道大家需要什么，容易达成默契并形成产业链。而3Q开放不同行业欢迎跨界组合则更像是乌托邦，听故事的趣味性远大于异业组合的可能性，尤其是在产业、盈利模式都不对等的前提下，聊天还进行得下去吗?

 

即使那些不够美好的情况都不会发生，3Q依旧不能安稳，除了它的模式可以被轻松效仿，还有它相比于各种产业园和孵化器并无优势，恐怕并不能聚焦“重度垂直”的行业，如文创和互联网等产业。从这个角度来看，3Q只是创业者们游戏开始的“新手村”，来的只会是过客。

 

SOHO有了O2O感觉，但在互联网领域毕竟还是个菜鸟，羊年第一个滑铁卢，说不定就归SOHO所有。（来源于商界新媒体）