派出所的工作累还是不累、烦还是不烦，“身在此山中”的一线民警都冷暖自知，人都是趋利避害的，从这些年有关系、有能力的人都疯狂逃离派出所就足以说明一线派出所民警、辅警的压力。今天，六哥看了一个视频，颇有感受：
这些年经常听说某某部门又进驻某某公安局了，据说还都是带着名额来的，用他们最常说的一句话就是：查不出问题，绝不收兵！当然，这被查处的“主力”也基本都是派出所民警。
六哥记得曾经一次会议上，某位大领导说，在执法检查中，存在问题最多的就是派出所，占比多少多少，并说这足以说明某些派出所民警素质低下、水平不高、观念淡薄，以后要加大追责力度等等。听了这话，六哥笑了笑，在心里也说了一句：“屁话！除了派出所，其他机关大队有几个办案子的？不干活的，当然不会有错，当然只显得派出所比其他单位都毛病多。”
建立追责机制是件好事，毕竟我们建立追责机制的初衷是为了防止我们执法民警的“不作为”和“乱作为”，并通过追究犯错者的责任以达到以儆效尤的效果，更好的提高效率、防止错误和激发工作者的积极性。
然而，如果追责过度了呢？如果把“追责民警人数”当成“战果、指标、任务”来考核了呢？那势必就演变成了鸡蛋里挑骨头，找茬式追责。六哥相信，执法不是活在真空中的，更不是活在书本上的，在一秒一变化的现场上，在一案一个例的执法中，一帧帧回放执法录像，一字字推敲办案细节，想找出点一线民警的瑕疵，易如反掌，就好比要求民警对一百米外逃跑的嫌疑人必须一枪打腿一样。
前几天六哥在和一名派出所的兄弟聊天的时候，他告诉我，他们派出所的笔录，想找第二个人签字都找不到，找谁，谁都豪不给面子的说：“别找我，签不起。”六哥问其缘由才知道，他们派出所去年刚刚因为5年前的一个已经调解的案子被追责了3名所领导，都给了处分，另外一名办案民警也因此事得了抑郁症，经常去精神病院开药。
六哥本以为这是个个例，后来在与分局经侦部门的兄弟们聊天时，他们说他们那里也出现了类似的情况，笔录无人签字，做完笔录直接交给领导，所有人都不愿意给自己多“沾事”。
前几天，六哥在与同学聊天时，同学也谈到了他们局的这样一个事，某个派出所缺位一名所长，一直由女教导员主持工作，后来因压力太大，教导员要求局领导尽快安排新所长上任，确实有想干这个职位的，但是领导认为他们的能力不行，就与他认为能力很强的几位候选人谈话，结果，无人愿意当这个派出所所长。
六哥也曾问过很多身边的人，在问到是否愿意当所长的问题上，很多人的表态是宁可不提拔也不干，因为——上级已经明着BYL的压任务了，民警很多已经心寒的佛系了，各种考核又几乎到了变态的程度，满意率又打压的民警哀嚎遍地，整个派出所所有的压力都压给了所长，最关键的是，很有可能，“所长”说不定哪天因为什么和自己不相干的事就会一脸懵逼的被“约谈”、“停职”、“免职”，辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前。
很多朋友可能说六哥对于追责的问题有点夸张了，那我给大家说个真事吧。
4年前六哥带领兄弟们办了一起敲诈勒索的案子，我们在接到报警人的报案后，利用了大约两周的时间，风餐露宿的将本案的4名犯罪嫌疑人全部抓获归案。说真话，这4个人被抓后，有很多有分量的关系找来，希望派出所能给4名犯罪嫌疑人办理取保候审，但是，所长和六哥商量之后坚决认为此案4人必须要刑拘。
顶住压力将人刑拘后，嫌疑人又被提请到了检察院报批准逮捕，结果，4人没有被批准逮捕，检方给的理由是：“事实清楚但无社会危险性”。当时所长和六哥都觉得很窝囊，我们派出所板起脸来做事，结果被检察院做了老好人，六哥还气的在电话里和检察院的同志吵了起来。当然我们是不甘心的，两个月后我们又将此案起诉到了检察院，最终检察院以“证据发生变化”为由，下达了不起诉意见。
4年过去了，此案又被某个部门翻了出来，并彻查了个底朝天。在调查的过程中，六哥实在气不过，问某委的同志：“公安提请逮捕，检察院不批；公安移送起诉，检察院不诉，这案子你该去问问检察院为什么这4个人没有被处理啊，查不到公安什么事啊。”
后来，此事一直没有动静了，本以为就这么过去了，结果几个月后，六哥又被叫到了某部门，要求派出所就两个问题说明原因：
1、受害人自称自己在被非法拘禁期间报警十几次，警察都没有出警。
2、受害人笔录中有这样一句民警的问话“你为什么也好报警”，这句话的意思是不是民警“嫌弃”受害人报警。
看到这两个问题，六哥翻了翻受害人的笔录，说：“领导，受害人自己的笔录中说，他在被非法拘禁期间打电话、发微信都需要看他的人的同意才行，在这种情况下，看押受害人的嫌疑人有可能同意他拨打电话报警吗？他自称他被拘禁期间报警十几次，您觉得这话是真的吗？”
随后，六哥又对某委的同志说：“领导，不知道您打字是用五笔还是拼音，您说民警为什么要询问受害人‘你为什么也好报警’这句话，在我结合受害人的回答来看，办案民警应该是询问受害人‘你为什么要报警’。‘要’的拼音是‘yao’，而‘也好’的拼音是‘yehao’，在搜狗输入法中，只需要输入‘yhao’就能打出‘也好’两个字，这应该是做笔录的民警在打字时，在‘yao’中间手误多打了一个字母‘h’，所以，才把‘要’打成了‘也好’，不信，您现在就可以试一下。”
六哥继续说道：“领导，4名嫌疑人已经被我们抓了，也提请了，也起诉了，即使民警不是打错字，就是带着情绪问受害人为什么这么喜欢报警，也没有影响到我们派出所的民警为受害人伸张正义，我觉得此案揪这种问题是不是有点本末倒置了？”
某委的同志没有说什么，此时派出所的电话也打过来了，经过对全市110报警系统的查询，受害人在被拘禁的时段一次警也没有报过，他的手机号只报过一次警，就是在他被嫌疑人“释放”之后，而就是这一次报警，六哥和兄弟们就把拘禁他的人都抓了。
六哥又将此情况对某委的同志进行了汇报，对方也没再说什么，只是要求六哥尽快以书面形式将这两个问题写出情况说明并附证据。其实六哥真的不怕他们再“深挖”什么，因为我手里还有杀手锏，我有此4名犯罪嫌疑人不批准逮捕后，我与检察院同志吵架的录音，这足以证明六哥想要将此4人逮捕的决心以及4人未被逮捕后的愤怒。
后来派出所的兄弟们知道了此事，有民警私下里说：“最好我能因为哪个案子给我个处分，我就有正当理由什么也不干了，对领导安排的工作，我拒绝起来也没有什么不好意思的了。”
目前，大量的年轻人逃离派出所，整个派出所整体年龄偏大，本身干活的人就少之又少，再通过过度追责把这些干活的人都弄的心寒了，不知以后上级的部署、安排都由谁来执行、落地？靠开会吗？靠追责吗？
中宣部委托新华社主办的杂志《半月谈》曾经发布过这样一篇文章《“找背锅人易，找负责人难”！滥用问责“五座大山”伤了基层干部》，没错，佛系民警都是怎么来的？都是被现实逼出来的。曾经有一次开视频会，领导在谈到执法被投诉的民警就应该不让他出警，不让他办案时，瞬间会议室内大家窃窃私语，坐在六哥旁边的一位民警更是笑着小声说：“我谢谢你啊！”没错，个别领导的思想还固化在几十年前和影视剧里，他们认为一线民警都愿意争破头的去出警、去办案，因为这里面“有油水”，真是呵呵了，在一线，出警、办案，有的，只有责任和窝火！
目前的执法环境和舆论环境已经让一线民警心惊胆战、如履薄冰，目前的考核、任务、满意率已经压的一线民警喘不过气来，如果再过度追责，将仅有的几个还敢出警、敢办案、不忘初心的民警都搞的心灰意冷，不敢工作，这难道是我们设立追责机制的初衷吗？
追责，请不要让“过度”，也请不要“只针对基层”，不要让过度追责“凉了一线干活的人的心”，不要让过度追责成为压垮派出所的最后一颗稻草！
找人“背锅”容易，之后再想找到敢于说“这事我负责”的人就难了！想要一线继续保持工作热情与活力，容错机制远远好于过度追责，为担当者担当，为工作者撑腰，才是让一线得以良性循环的法宝！
文章来源于乙木军师 ，作者六品锦衣卫
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