这几天华为芯片和新机型突破的消息使得绝大部分中国人都很是兴奋，网上到处都是“遥遥领先”的声音。的确华为在很多技术上实现了对于对手的领先。但在老泉看来，华为真正遥遥领先的不在技术，而是自己的管理理念和管理模式。信息时代，技术这玩意一般来说都扩散比较快，很难实现对于竞争对手长时间的领先，而先进的管理模式和管理理念一旦建立起来，对手想模仿却是极为困难的。华为之所以从上世纪八十年代开始，由一个倒腾交换机的小公司起步，迅速发展成为今天有着几十万人的全球高科技巨头，根本原因是通过学习毛泽东思想建立了一套完全不同于所谓现代企业管理的、与现代社会化大生产相适应的管理理念和管理模式。

西方现代企业管理模式虽然复杂，但其本质理念并不复杂，就是一种资本主义生产关系下资本雇佣、支配劳动，组织的一切活动要围绕资本升值展开的意识形态。资本方出资雇佣劳动，对劳动行使管理与支配，通过资本的权力无偿占有劳动者的剩余价值；而劳动者则根据劳动付出以及市场行情从资本处获得相应的报酬。西方那些所谓的现代企业，也包括中国BAT在内的那些著名企业，不论组织方式如何花哨，本质上都是建立在这样一种理念的基础之上，反映的都是资本雇佣、剥夺劳动。

而华为受毛泽东思想和辩证唯物主义的影响，对于企业经营有着另外一种看法，认为千千万万的劳动者才代表了世界上最伟大的力量，从根本上来说是劳动而非资本创造了这个世界。所以华为没有采用一般意义上的那种现代企业管理体制，没有上市，而是实行了国内独一份的员工持股制。华为二十多万员工，有一半左右的员工持有公司股份。作为企业创始人的任正非虽然握有决策权，但是持有的股份1%还不到。也就是说，华为在相当程度上不是资本与劳动相分离，不是资本雇佣支配劳动，而是劳动本身就是资本，资本本身就是劳动。也就是说华为实现了劳动与资本的有效统一与融合，创立了一种超越资本主义生产关系的新型生产关系。这样一种模式最大的好处就是解放生产力，具体来说就是在很大程度上消除了现代企业管理模式下资本与劳动的对立，使得员工的劳动积极性得到了极大地激发，从而从根本上奠定了华为几十年间的高速成长。而所谓现代企业管理模式形成于工场手工业时代，本质上代表了一种落后于社会化大生产的资本主义生产关系，只能束缚生产力的发展，反映到工厂里就意味着资本与劳动的对立，因为资本对劳动者剩余价值的无偿占有和剥夺，必然带来员工的各种消极反抗与怠工，使得组织的效率难以得到最充分的发挥。一个是解放和发展生产力，一个是束缚生产力，由此也就形成了华为在管理理念和管理模式上对于各路竞争对手的遥遥领先。而有了这种领先，各种技术上的领先只是一个时间问题而已。

抗美援朝时，志愿军依靠简陋的武器将武装到牙齿的美帝及其仆从国打得满地找牙。根本原因就是新中国进行了土改，在广大乡村实现了劳动和资本的合一，人民和志愿军的一切付出本质上都是为了自己的明天过得更好。所以志愿军战士迸发出极大的爱国热情和难以想象的战斗力。而美帝的军队本质上是为资本打工的打工仔，所以打仗也就变成了摸鱼，虽然钢多但是气很少很少。打顺风仗还行，一旦遇上点不顺，则很容易溃败。这样的打工军队遇上志愿军只能是一败涂地。也就是当时双方武器代差太大了，美军才有了一个比较体面的结局。否则，早就被团灭了。

说这段历史是什么意思呢？就是打个比方。其实华为的模式就是志愿军的模式，代表了资本与劳动二合一的模式，而其各路对手们的模式就是美军资本雇佣劳动的生产模式。华为与各路竞争对手的竞争相当程度上就是志愿军与美帝联合国军之间的对决。华为幼小时，竞争对手无法消灭他。而华为一旦长大一点，一旦装备技术好那么一点，就将会对他的对手形成各种各样的横扫和风卷残云。

有朋友可能要问了，这种理念和模式也不是很难吧？华为的竞争对手难道就学不会这种管理理念和管理模式吗？答案是学个皮毛有可能，真要从根上学还真就学不会。资本的增值本性决定了它不想学也不愿意学，因为学了意味着生产资料所有制的改变，意味着生产关系的重大变革，就不是资本主义了，就无法再无偿占有、剥夺劳动者的剩余价值了。除非西方世界发生一场新中国推翻三座大山那样的伟大革命，否则这是不可能的。所以华为真正的遥遥领先是什么呢？不是余承东先生口中的各项黑科技，而是它先进的、适应现代社会化大生产的管理理念和管理模式。而这一切都是任正非年轻时认真学习毛泽东思想、以毛泽东思想立厂的结果。

以此小文纪念伟大的教员逝世47周年。

作者：熊老泉 ；来源：达里尼的熊老泉微信号