一,不搞“股份制上市公司”。
二,不搞所谓“减员增效”。例如,同行业国企人事制度改革,“下来”的一些人,该企业基本接纳。
三,行业龙头搞“股份制”弱化工会组织,该企业却是在民营企业中,最早成立工会组织的企业之一。例如,企业各个生产分厂的管理人员,如果有对普通打工仔“吃拿卡要”现象,工会组织情况反馈给几个“老总”后,对相关责任人,马上进行“相关处理”。
四,该企业坚持传统管理,不搞什么所谓“管理创新”。企业产品同样畅销国内外市场。例如,一些欧美发达国家,国内重要大型企业等等。都有该企业产品的“倩影”。
五,发展强大也不盲目扩大企业规模。即使行业严重“内卷”,对企业影响也不大。
在企业管理模式上: 打破铁饭碗,工资及人事制度改革。先后有:打破铁饭碗推行合同制,停薪留职,减员增效,末位淘汰制,一些岗位“外包”,大规模下岗失业等等。
在国企性质上: 公司制改革后,从初期个别试点的“厂长承包制”,到“股份制”弱化“党委负责制”及“职工代表大会制”,然后“私有化控股”,或者有些彻底“私有化”等等。
在国企经营模式上: 先后有,“一级企业”升级,创建“六好企业”,学习西方“5S管理”,所谓“包袱”甩给社会,主辅剥离,“ISO9000认证”等等。
还有,一会学习“某某降成本管理”,一会学习“某某减员增效”…...
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