▲日本电产公司董事长兼首席执行官永守重信（路透社）

《日本经济新闻》4月21日发表标题为《把现在作为重新审视利益至上主义的良机》的文章，围绕疫情对日本企业经营造成影响等相关话题对日本电产公司董事长兼首席执行官永守重信进行了采访，永守重信称，违背自然规律的经营方式是行不通的。这次的疫情应该是个教训。采访实录编译如下：

新冠肺炎疫情蔓延对日本企业的经营造成了重大影响，《日本经济新闻》记者藤野逸郎近日就此问题对日本电产公司董事长兼首席执行官永守重信进行了专访。

藤野：新冠肺炎疫情蔓延与雷曼危机等以往的经济危机完全不同。

永守：无论经济怎样下滑，在雷曼危机发生之际，我一直在说“要为公司奋斗下去”。然而这次我说，首先要保护好自己和家人，然后才考虑公司。本公司有超过12万名员工。我从来没有像这次这样严肃地思考生命的问题。

问：跨国企业的供应链被切断，全球化被指有局限。

答：正好相反。全球化还会进一步发展。把供应链全部撤回本国只会增加风险。我曾以为在40多个国家设有工厂，风险已经得以分散，但完全没有考虑到零部件的供应链问题。现在正在重新认真思考。想想如果再来一次新冠肺炎疫情该怎么办，将花几年时间重新布局供应链。

希望新冠肺炎疫情能使本国优先主义发生动摇并得以改变。防控疫情和新冠病毒治疗药物开发离不开国际合作。我从各国领导人的讲话中，听出了一些反省的意味。

问：对于企业并购等方面的投资也增长缓慢。

答：现在是“现金为王”。如果说企业的收购价格比去年下降了三成，那现金的价值就增长了五倍或十倍。同样是1亿日元（100日元约合6.6人民币），在去年和今年的价值完全不同。在看不清未来的情况下，不轻易投资比较好。企业经营者应该本着疫情结束后世界经济仍将继续低迷的危机意识，灵活地进行应对。

▲4月6日，在日本东京的品川车站，一名戴口罩的男子等候列车。新华社/法新

问：伴随着发布紧急事态宣言，远程办公正迅速普及。

答：新冠肺炎疫情结束后，情况将完全不同于以往。人们会更多采用远程办公方式，会出现巨大变化。类似于在东京都公司工作的人在山梨县修建一所带有办公室大房子的情况，大概会增加。企业应该以涨薪代替发放交通补贴，此外还会修建卫星办公室，从根本上改善人们的工作环境。

问：着眼于疫情结束后，企业经营者应该做好什么准备呢？

答：不要只追求利益，而应该秉持与自然共存的思维方式。有观点认为，地球变暖对于传染病产生了影响。违背自然规律的经营方式是行不通的。这次的疫情应该是个教训。

这50年，我经营公司时一直认为自己的所有做法都正确。然而这次发现，那是不对的。以往我不相信远程办公。现在我想打造的公司是，即使利润暂时下降，公司员工也能带着幸福感、心情舒畅地工作。为此我列出了应该改变的大约50项工作。这次得到了反省的时间，我希望日本的企业经营者也思考一下自己的做法。