早在2012年，任正非和华为2012实验室的谈话，就几乎预言了华为今天面临的全部情况，大家都戏称任总是“穿越者”。

任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。 2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人。2012年，被评为《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一（2019年仍然排第一）。

一个中国商业史上无法绕开的名字，被誉为教父级的企业家——任正非。

早在2012年，任正非和华为2012实验室的谈话，就几乎预言了华为今天面临的全部情况，大家都戏称任总是“穿越者”。

在今天，我们看到这些内容，实在很难想象这是七年前的采访，让人不得不敬佩任总的格局与目光！

下面为大家节选了部分内容（希望大家耐心阅读）：

JASON（芯片专家）：今天我的问题是，现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能不能给我们一些指导，谢谢！

任正非：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。

第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。

整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。

不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。

李金喜（终端OS开发部部长）：当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？

任正非：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？

微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8 系统也不给我用了，我们是不是就傻了？

同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。

我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。

我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

胡波（无线网络芯片开发部部长）：我叫胡波，是来自海思，做无线网络芯片的。过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……

任正非：何庭波翻译一下，我没听懂。

何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力。

任正非：我刚才已经讲，我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。

柳春笙（芯片领域专家）：任总您好，我叫柳春笙，来自海思后端设计部。我是去年10月底从美国回来加入海思的。首先就是海思的定位问题，我们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术，都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的。我们下面的兄弟确实都很辛苦，产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总，公司对海思的定位是怎么样？

任正非：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。

对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。

我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。

我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。

我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。

所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。

再比如说，你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是。不要说邓稼先，活着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀？

所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。

看到这里，不知道各位小伙伴们有没有震惊？任总当年的采访，居然全部验证！是不是可以实锤任正非就是穿越者了？（开个玩笑）

反观华为，海思这颗“核弹”的战略作用极大凸显！在大部分系统中的占有率直线攀升，麒麟经过几年的积淀也能够独当一面，海思渐渐在各个方面积累自己的护城河，厚积薄发一飞冲天。可以见得，对于海思的投资，今天看来是绝对正确、绝对有先见之明的！

再看看“鸿蒙”，就如同海思，“我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做。”鸿蒙这个王炸，相信经过这次谷歌安卓的制裁，开发研究进度也会大大加快！华为要建立起一个基于万物互联和众多硬件厂商参与的大网络。而这个网络，未来就是用鸿蒙系统来打通的！

不管在芯片、操作系统等产业细分行业，华为早已完成布局，软硬件产品已经涵盖了操作系统、数据库及芯片、整机，比肩微软和IBM，全然不惧美国的打压！ 

在激烈的市场环境中，没有过硬的实力是无法真正立足的，更不用说赢得市场领先地位。

华为能够从容应对美国政府的全球围堵，底气就来自于华为超前的格局和战略眼光！底气就来自于任正非的高瞻远瞩！底气就来自于华为对自身实力的自信！

“我们不怕走到战争的边缘，但是我们必须学会如何走到战争边缘又不掉入战争的艺术。”

来源：心声社区