【华为武汉研究所】

【编者按】

这段时间，华为CEO任正非比较密集地与媒体进行对话和沟通，并出现在公众视野。

 

1月15日，任正非在华为深圳总部接受了包括CNBC、彭博社、《金融时报》、《华尔街日报》等海外知名媒体采访。他表示，“企业应以客户为中心，必须遵守商业规则。在涉及网络安全和隐私保护问题时，我们致力于和客户站在一起，绝对不会伤害任何国家和任何个人的利益。” “华为不是上市公司，我们不需要一个漂亮的财务报表。当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩，只要能养活自己的员工，我们就有未来。” “我们只要把产品做好，总会有人想买的；产品不好，再怎么宣传，别人都不会买。我们唯一能做的就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好，把服务做好，这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法。”

 

即便女儿在加拿大被拘留，并遭遇美国及其盟国的严格审查，但任正非仍然肯定特朗普是伟大的。“从某种意义上说，他大胆地削减税收，我认为这有利于美国的工业发展。”

 

1月17日，任正非在深圳华为总部接受多家中国媒体联合采访。他表示，华为今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，华为已经准备了十几年，不是完全仓促、没有准备地来应对这个局面。但他同时说：“我认为，美国发出不同声音的可能也是少量政客，他不能代表美国人民，也不能代表美国工业界、美国企业、美国科技界。美国的工业界和企业界还是坚定不移支持我们，坚定不移加强与我们合作。所以，少数政客的声音是会有很大的噪音，但是起到多大作用，最终还是要看结果。”

 

同一天下午，任正非接受央视《面对面》栏目专访。他强调华为有信心，把产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。“不会没人买的，你不要担忧，我从来没有担忧过这个事情。前两天我对西方记者专门讲的，全世界把5G做得最好的是华为，全世界把微波做的最好的是华为，全世界做5G只有几家公司，全世界做微波只有几家公司，只有一家公司，把微波和5G做得非常好。当把5G和微波做在一起的时候，我们不需要光纤就可以回传，现在我们已经用4G这个方法很成功，普遍为穷困国家、非洲穷困国家提供了服务，但是用5G把微波结合在一起的时候，提供的是超宽带。西方实际上就是一个高档的大农村，因为是大规模的别墅群，他们每家每户铺光纤进去成本很高，这个时候他想看8k的电视，他拿什么看？我们小基站一装，方圆这一片就看了，这个全世界只有华为能做到。”

 

2月18日，任正非接受英国广播公司BBC独家专访，采访过程中，任正非语调开始有些转变。“西方不亮东方亮，黑了北方有南方。美国并不代表世界，美国只代表世界的一部分。”并针对美国及其盟友澳大利亚、新西兰等国禁止华为参与该国5G建设一事，“警告”说，“世界不能离开我们，因为我们更先进”。

 

“我们公司绝不可能从事任何间谍活动。如果我们存在这样的行为，我就解散公司。”但同时表示，“由于美国不断地针对我们、挑剔我们，逼我们把自己的产品、服务做得更好。美国没办法扼杀我们。”

 

紧接着，任正非又接受了 CBS今晨（CBS This Morning）主持人Bianna Golodrgya的采访。任正非强调：“他们把5G当作一种军事设备等级的技术。5G不是原子弹”。特朗普政府多次警告其盟友，可能会重新考虑与使用华为设备的国家的军事关系。美国副总统迈克·彭斯上周在慕尼黑安全会议上表示，“如果我们的盟友愈发依赖东方国家，我们无法确保保护西方国家的安全。”但当主持人问任正非，是否觉得这是一种威胁的时候，任正非从容回答：“首先，我要感谢他们两位，他们两位都是美国很伟大的人物。本来5G是什么东西老百姓都不知道，结果他们这么伟大的人都在谈论5G……我们的影响力扩大了，我们的合同在增加。”“请你转告他们，我很谢谢他们给我们做了宣传。”

 

2月22日，任正非出现在华为的武汉研究所，他发表讲话说：“公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整……我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。”

 

不要以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。

 

以下是讲话全文：

万里长江水奔腾向海洋

——任正非在武汉研究所的讲话

2019年2月22日

万里长江水千万不要滞留洞庭湖，我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……，我是担心由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也平静，以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。

公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。

如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。

我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工

二〇一九年二月二十五日

（作者：任正非、咔嚓；来源：昆仑策网【作者授权】，转自“蓝血研究”，该公众号由华为管理第一研究机构——蓝血研究院创办，聚焦于任正非的商业智慧和华为的管理方法，帮助中小企业践行实业，复兴中华。）