日前华为创始人任正非到访加拿大，期间举行了华为员工座谈会，有员工问及任总对华为研发体系PBC的绩效管理有什么看法时，任正非表示“我只是一个思想上思考，不负责具体操作”，还提到了自己讲的话比较激进，这是怎么回事呢？

华为员工的问题是“对于PBC绩效考核，产业界有不同的看法，有些人认为这个方法不是非常有效。您对华为研发体系PBC的绩效管理有什么看法？”

任正非则答道，“我只是一个思想上思考，不负责具体操作。所有改革都有个过程，我讲的话比较激进，实施会有个缓慢的过程。我讲的话并不意味着公司高层已经基本达成共识，只是我的个人意见，仅供参考，不必太介意我的讲话，更不要把它变成指令，神话了它的作用。在变革的过程中，你有两个事情要做：第一个，你要忍耐。我们是大兵团作战，没有规则是不行的，规则也不可能适合每一个人，所以忍耐是必须的；第二个，你要提出来，他们怎么考你，你认为最好，因为只有你自己最了解怎么评价你。只有这样双方积极地互动，我们才有可能在以前的基础上改革，走向更科学合理。所以你应该积极地提出对自己怎么考核，给有关部门作为参考，这样他们制定的政策就能正确。”

作为创始人，任正非讲的话很多时候代表了华为的大方向，但是再具体操作层面却不见得，那华为究竟谁说了算？

根据华为的组织架构，股东会是最高权力机构，对增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策；董事会是战略和经营管理的决策机构，对整体业务运作进行指导和监督，对战略和运作过程中的重大事项进行决策。

而华为的董事会中，孙亚芳任董事长排第一，后三位分别是郭平、徐直军和胡厚崑，三人均为副董事长、轮值CEO，排在三人后面的才是任正非，为副董事长、CEO，但任正非是华为的象征，这层含义不是职位能体现出来的。

华为的轮值CEO制度为人称道，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。由此可见，华为在具体决策上还要看轮值CEO。

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运营商世界网 张帅/文