李斌、季小波：总书记眼中的“供给侧改革的成功案例”，究竟是一家怎样的企业?

点击：  作者：李斌、季小波    来源：经济参考报  发布时间:2017-09-25 16:34:40

 

 

 

　　在竞争中才能成就百年老店。只要我们志向高远，坚持下去一定会成功。

　　一、用创新和坚持点亮“世界”

　　京东方，很多人并不熟悉。

 

　　而它生产的各种尺寸、各种载体的液晶屏产品，却几乎已经成为延伸的人体“器官”，时刻离不开。

 

　　近年来，这家企业的产品占据世界市场多项第一，更值得一提的是，它还成为两家入围美国专利授权量全球前50名的中国大陆企业之一，另一家是华为。

 

　　“没有疲软的市场，只有疲软的产品”。解剖这样的案例，分析它跌宕的成长历程，就是要告诉人们：只有瞄准市场需求，瞄准科技前沿，不畏艰险，努力攻克核心技术，才能真正走出一条提高供给质量、促进社会生产力水平实现整体跃升的路子。

 

　　京东方7.56英寸QHD柔性AMOLED显示屏亮相SID 2017

 

　　放眼世界，一个国家发展从根本上要靠供给侧推动。正如王东升分析预测的四次工业革命历程那样，从蒸汽机到电力，从信息技术尤其是互联网技术再到人工智能加基因技术，一次次科技和产业革命，带来一次次生产力提升，创造着难以想象的供给能力。

 

　　当然，难以想象的供给能力背后，是难以想象的艰辛和付出。

 

　　事非经过不知难。“在国际竞争中，你要赢得别人尊敬，自己首先要强大。只有你比他强，人家才能对你好。”在谈到国际合作中的教训时，年近六旬的京东方董事长王东升竟有些哽咽。

 

　　他的哽咽，蕴含着多少个日日夜夜的奋斗和拼搏；他的哽咽，更折射出一个真理：当今时代，社会化大生产的突出特点，就是供给侧一旦实现了成功的颠覆式创新，市场就会以波澜壮阔的交易生成进行回应。

 

　　科技创新是第一动力，不仅会带来科技本身的飞跃，更会为经济发展注入强劲动力。

 

　　正是这样，各级党委、政府要牢固树立创新发展理念，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展，为经济持续发展提供源源不断的内生动力；要培育一批敢于创新、勇于冒险的创新型企业家；无论是企业家还是科研人员，更要加强学习，掌握世界科技发展大势，敢于挑战国际科技前沿。

 

　　用创新和坚持，我们能把“中国屏”变成“世界屏”，改变过去“缺芯少屏”的状况；用创新和坚持，更能帮助中国企业迈向中高端，帮助中国“点亮”世界。

 

　　二、带着“倔强劲儿”奔向“百年老店”

 

　　“在国际竞争中，你要赢得别人尊敬，自己首先要强大。只有你比他强，人家才能对你好，这是我们在国际合作中得出的教训。”当京东方董事长王东升说出上述这句话时，竟然有些哽咽。

 

　　北京亦庄，一栋宽敞明亮的办公大楼里，王东升向记者回顾企业创业之初的步履维艰，畅谈我国在液晶显示领域从无到有、从小到大的历程，讲述国际竞争中的辛酸苦辣。

 

　　京东方科技集团股份有限公司

 

　　与记者期待听到的京东方领先全球的企业业绩不同，王东升总愿意回忆他带领京东方筚路蓝缕、一路走来的艰辛往事。

 

　　“对不起，刚才有点失态。”片刻，王东升露出了往常的微笑。已届六旬的王东升双鬓已然斑白。这个平日里低调、谦逊、温和的南方人，讲起话来不温不火，但一旦提起显示产业，王东升总是滔滔不绝，似乎有着说不完的话。原计划两个小时的专访延长到了5个小时。他时而讲起企业层出不穷的创新产品，时而分析全球产业形势的风云变幻，甚至忘记了午饭时间……没有人忍心打断他。

 

　　京东方科技集团董事长 王东升

 

　　话语中、姿态里，记者感受到一颗科技强国、产业报国的赤子之心。

 

　　1992年，王东升开始担任北京电子管厂厂长，次年创办京东方。一个曾经奠定了共和国电子产业基础的辉煌企业，面对市场化浪潮和技术替代的双重冲击下濒临倒闭。

 

　　用京东方员工的话说，正是由于董事长一班人长期在崎岖的道路上艰难探索，在竞争中饱受误解和诘难，才练就了他今天的矢志不渝和忧患意识。

 

　　从1993年至今，24年时间，京东方完成了显示产业领域从跟跑者到并跑者、再到领跑者的转变。但王东升却并没有因此而坐享其成、停滞不前，他和京东方始终在思考产业的未来，一直在追寻创新的脚步。

 

　　“国际合作中，有时候会感受到屈辱，但你必须要忍，还要向他们学。”王东升说，“专利技术不单是竞争力，还是进入市场的门票。那时我的心里就想，一定要把创新搞上去，终有一天我会超过你。”

 

　　在王东升平和的语调中，记者感受到了他身上的那股“倔强劲儿”。王东升刚刚创办京东方之初，国内的半导体显示产业领域还是一穷二白。正是因为王东升的“执念”，才有了今天的京东方。

 

　　学财务出身的王东升，自学电脑编程、接触人工智能，为了学习更多的前沿技术，当年二十几岁的他甚至在厂里的机房睡了两年。年轻时的王东升就显示出了与众不同的坚韧与执着。

 

　　最早，京东方从做电子管器件开始。而今天，京东方半导体显示产业多个显示屏应用领域的全球市场占有率名列前茅。

 

　　“我们进入这个产业的时候，国内还没有人做。”王东升说，“大家都明白半导体显示这个行业的发展非常艰难。如果没有使命感和责任感，没有点儿担当是不会进入这个领域的。”

 

　　如今，京东方的企业定位由“半导体显示技术、产品与服务提供商”，转变为“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。

 

　　除了显示和传感器件，京东方还广泛涉猎智慧系统和智慧健康服务。在京东方新总部大楼的展示厅里，王东升绘声绘色地向记者介绍着企业琳琅满目的产品，脸上，依然是习惯的微笑。

 

　　笑容背后，是更加的自信：“在竞争中才能成就百年老店。只要我们志向高远，坚持下去一定会成功。”

 

　　三、没有疲软的市场，只有疲软的产品

 

　　——宣称已进入“无人区”，却“最担心”被颠覆；

　　——被称为“寡人”，他坦承：“确实我的内心很孤独”；

　　——跨界创新，竟想“为中国人健康寿命提升15年做贡献”；

　　——隐藏在巨人背后，国际专利在内地企业中仅次于华为；

　　——“开放两端，芯屏器和”，愿意把技术和应用端全面开放，与全球特别是国内伙伴开放合作……

　　2017年上半年，北京京东方在智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量上均位列全球第一……

 

　　从上世纪90年代末带领企业一头扎进资金投入高、回报周期长、技术难度大的液晶显示产业，到今天打造物联网时代“智慧端口（Intelligent Interface）”的多元化跨界转型，王东升始终像一位孤独的探索者，思索着产业与时代变革的过去和未来，引领京东方从24年前一家改制求生的国营老厂，成长为今天全球半导体显示产业巨头，完成了从“悲剧”到“神话”的飞升……

 

　　这，究竟是一家怎样的企业？它是怎样走出一条供给侧改革之路的？

 

　　这，是一个怎样的企业掌门人？为什么有人说王东升是“寡人”？他手上为什么会有一道疤？

 

　　带着一系列问题，记者和京东方科技集团董事长王东升面对面，倾听他讲述京东方崛起之秘，展望未来图景。

 

　　1、“创新企业发展的好时候来了”

 

　　记者：2016年1月，习近平总书记到重庆京东方光电科技有限公司考察，对你们以多项自主创新形成比较明显的技术优势和品牌效应给予充分肯定，提出“创新作为企业发展和市场制胜的关键，核心技术不是别人赐予的，不能只是跟着别人走，而必须自强奋斗、敢于突破”，后来又称你们为“供给侧改革的成功案例”，您怎么看总书记的认可？

 

　　王东升：那天总书记到我们重庆公司视察，现在回想起来我还非常激动！总书记的鼓励和认可，既是对我们多年来坚持自主创新的肯定，更是对我们进一步赶超世界的鞭策。创新引领发展，是根植于京东方企业文化中的基因，我们要做就要做最好，要在全球竞争中获胜，成为受人尊敬的伟大企业。我们会为此坚持不懈地奋斗。总书记的鼓励不仅是对我们，也是对所有中国企业同仁坚持自主创新的期许。创新企业发展的好时候来了！

 

　　2、“真正好的产品是不可能卖不出去的”

 

　　记者：您如何理解供给侧改革？

 

　　王东升：通过技术、产品和应用创新，提供更高层次新供给，拓展更高层次新需求，这是我理解的供给侧改革。我们多年来坚持一个观点：没有疲软的市场，只有疲软的产品。市场疲软从根本上来说，是因为你提供的产品是“疲软的”、缺乏竞争力的，真正好的产品是不可能卖不出去的。

 

　　京东方车间

 

　　3、供给侧改革：促进中国产业界在全球更好赶超

 

　　记者：您认为供给侧改革将给中国产业发展带来怎样的变化？

 

　　王东升：京东方在半导体显示领域已形成了全球领先的基础，并且通过跨界创新，我们在若干物联网细分市场和健康医疗领域也有了相当的技术积累，随着供给侧改革的推进，国家新理念、新政策的深化落实，我们在全球的竞争优势将发挥出来。我国有市场需求和工程技术人才的规模优势，众多产品内需市场已经是全球第一。同时，我们拥有大量工程技术人才。

 

　　京东方每年从大学招收工程技术类毕业生约5千人，大部分是硕博士，这在其他国家很难做到。还有，国家产业发展规划和政策越来越具有针对性和引领性，这种产业规划和政策的供给，也是我国特有优势。比如说，“中国制造2025”，这里面有很多有内涵的东西，可以创造出很多新需求。总之，供给侧改革将促进中国产业界运用自身优势在全球竞争中更好实现赶超。

 

　　工作人员介绍一款可弯曲折叠的显示屏

 

　　4、第三次工业革命：“人类智力的延伸”

 

　　记者：您如何理解过去的三次工业革命？

 

　　王东升：第一次工业革命，触发点是蒸汽机，极大提高了人类生产规模和效率，一些新交通工具应运而生，人与人交往就多了，人对自身认知也随之提升，医学进步了，寿命也得到延长。第二次工业革命，触发点是电力，电力的应用大大促进了工业化和城市化，带动了电话、电报、电讯产业，人类认知水平、健康状况普遍提高。第三次工业革命的触发点是计算机，把我们带到了互联网时代，人们可以随时随地交流沟通，获取和分享各种信息。如果说第一、二次工业革命是人类体力的延伸，那么第三次工业革命则是人类智力的延伸。

 

　　工作人员在京东方展厅内介绍“防窥显示”技术

 

　　5、第四次工业革命：“硅基和碳基生命科技的革命”

 

　　记者：您认为未来第四次工业革命会是什么样子？

 

　　王东升：不是未来，现在已经开始了。触发点是人工智能和基因技术。人工智能技术进步以及向各行各业融合渗透，将极大促进物联网、数据检测分析、机器人、材料等产业发展。人工智能系统具有生命特点，其实体构成以硅为核心基础，比如芯片，我们可称之为“硅基生命”。

 

　　基因技术也是另一个触发点技术因素。人工智能和基因技术快速融合发展，将大大影响和促进生命科技产业进步。人类健康相关新诊疗方法、新药物，以及信息医学、再生医学、精准医学、移动医学等将蓬勃发展。这是与“碳基生命”相关的产业。

 

　　工作人员介绍京东方的iGallery云艺术馆

 

　　我们可以说，第四次工业革命是关于“硅基和碳基生命的科技革命”，这是人与自身相关的产业。我们已经能创造出某些方面比自身更聪明的人工生命；我们需要处理人类自身与人工生命的关系；我们自身健康寿命会大大延长，推动自身的进化。这是机会，更是我们要面对的挑战。

 

　　6、“快速补强一些原先薄弱的战略性产业”

 

　　记者：从全球科技产业发展来看，中国面临怎样的形势？

 

　　王东升：简单说，是机遇和挑战并存。

 

　　从机遇看，通过多年发展，我国科技产业有了长足进步，创新能力不断提升，如能抓住第四次工业革命机遇，就可以快速补强一些原先薄弱的战略性产业，如集成电路、材料、装备等，同时通过弯道超车，在一些前瞻性产业领域有所作为，促进我国产业结构优化升级。

 

　　从挑战来看，我们要客观认识到，无论是基础性产业，还是一些前瞻性领域，我们与美欧日韩都存在较大差距，特别是美国。美国的科学家、学者、智库体系相当完整，科学研究、技术开发和产业化整体能力很强。我们需要发挥好自己的优势，同时虚心学习，开放合作。

 

　　7、“最重要的是建立高效的公司治理机制”

 

　　记者：中国应该如何强化自己的竞争力？

 

　　王东升：应进一步坚持创新驱动发展，营造创新创业社会文化氛围，弘扬企业家精神，重视培养人才，不断完善相关政策，加快企业混合所有制改革和市场化、专业化、国际化体制机制建设。无论国有私有，最重要的是建立高效的公司治理机制、企业制度。这将是我们未来巨大的制度性红利。

 

　　8、“两者看似关系不大，其实很有关系”

 

　　记者：作为液晶面板产业巨头，京东方选择进入健康服务产业是出于什么样的考虑？

 

　　王东升：第四次工业革命的一个趋势是：半导体技术这一基础电子信息技术正在向健康医疗领域快速渗透，推动生命科技革命性进步。两者看似关系不大，其实很有关系。比如人造角膜研发，以前是医学院教授在做，有病人需要，每次在实验室里做一两个，时间长，质量不好控制。如今把半导体生产的环境工程等相关技术跟它结合，相关问题就解决了。比如液晶面板坏点修复，是由人通过远程操控线上机器人修复的，精度微米级。诸如这一类技术，可以应用到一些微创手术中。西方最早医药也是从植物药开始，后来应用了化学知识和化工技术生产出西药。这些都是跨界创新的例子。

 

　　京东方的色弱矫正显示

 

　　9、“无创测试仪可以检测14个指标”

 

　　记者：健康服务产业现在进展怎么样？

 

　　王东升：我们跟国际伙伴合作开发机器人医学助理，还有无创血液监测产品，比如无创多参数检测仪，现在很多社区医院没有血液检测设备，要送到三甲医院。我们无创测试仪可以检测14个指标，机器人医学助理会给您自动提供包括异常解读、健康风险预警和建议等个性化健康管理报告。这款产品已通过美国FDA、中国CFDA和欧洲CE认证。还有一款无创血糖检测仪，也通过了CFDA认证，是专门针对糖尿病人的，减少病人扎针取血痛苦。再生医学实验室今年下半年也将在北京建成，我们将与相关医院合作，争取年内完成心膜产品临床转化，可以帮助面临心衰危险的患者。

 

　　10、“为中国人健康寿命提升15年做贡献”

 

　　记者：您心中，京东方健康服务产业的未来蓝图是什么样子？

 

　　王东升：分三步走：第一步预计花十年时间，为中国人健康寿命提升15年做贡献，据相关资料，目前中国人平均寿命约78岁，但健康寿命只有65岁左右，我们立志为中国人健康寿命提升到80岁以上做贡献。随着移动医学、精准医学的进步，这一目标是可以做到的。第二步是帮助人们实现“过百岁无疾而终”的梦想，这一目标也是有可能实现的。现在的问题是技术和信息碎片化，工程管工程的，医学管医学的，没有整合起来。第三步，更伟大的理想，用30年至50年时间，通过生命科技进步，为人类健康寿命超150岁做贡献，推动人类自身进化。

 

　　这虽然比较遥远，但已经有人在做了。这些说起来容易，做起来很难。我们必须以感恩、敬畏和超越之心，踏踏实实工作。

 

　　11、“我们已进入‘无人区’，前方茫茫，压力更大”

 

　　记者：现在中国大陆在全球液晶面板行业处于一个什么样的水平？

 

　　王东升：从出货数量上看，今年中国大陆可能会成为全球第一，如考虑国内正在建设中的几条生产线，2020年左右，按出货面积计算，也将可能成为第一。

 

　　目前看数量已意义不大，关键要看创新能力。京东方小尺寸液晶面板出货量早就全球第一了，今年上半年大尺寸出货量也接近第一。技术创新方面，我们连续三年专利申请数量和首发新产品的覆盖率都是全球业内第一，而且大部分都是国际专利。2016年，IFI公布的美国授权专利数TOP50里，京东方和华为是仅有的两家中国大陆企业。我们已进入“无人区”，前方茫茫，压力更大，唯有战战兢兢，奋勇向前，持续保持全球领先，才能活下来。

 

　　京东方第8.5代TFT-LCD生产线

 

　　12、“一个大国需要有一批受人尊敬的伟大企业”

 

　　记者：您提出京东方要成为“受人尊敬的伟大企业”，能解释一下当中的含义吗？

 

　　王东升：作为一家受人尊敬的伟大企业，是诚信、规范、透明、负责任的企业；是不论技术如何迭代，都能引领潮流的企业；是不论市场景气与否，都能稳定增长的企业。京东方成立时我们就说要为中国现代化和人类文明进步做贡献，再后来演变成“要做地球上受人尊敬的伟大企业”。

 

　　作为一个大国需要有一批受人尊敬的伟大企业。一家受人尊敬的伟大企业应能参与全球竞争，与全球伙伴合作共赢、持续发展。打造伟大企业关键要素包括企业制度、文化和团队，要按照参与全球竞争并能获胜的要求，不断完善和优化企业体制机制；打造受人尊敬的伟大企业，需要有理想、有担当的一代代企业家，在参与全球竞争中承担社会责任，服务国家需要，推动国家战略新兴产业发展。

 

　　13、“底气来源于技术创新”

 

　　记者：京东方提出收入未来仍将大幅增长，这个底气来自于什么？

 

　　王东升：底气来源于技术创新。我们进入液晶显示行业时就制定了“进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者”五个阶段的发展战略，将创新引领发展的理念和价值观贯彻于始终。

 

　　进入者阶段实施“扎根战略”，我们从零开始，并购、消化、吸收、再创新，把技术的根扎在中国，这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。

 

　　追赶者阶段实施“钢剑”战略，挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始，企业年复合增长平均20%以上。

 

　　明年到2022年，我们将实施“木剑”战略，进一步提升显示技术竞争力，持续保持全球领先，同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展，快速形成领先优势，完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型，实现营收利润持续稳定增长。

 

　　再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施，进一步增强基础实力和创新能力，巩固和提升全球领先地位，我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。

 

　　京东方8K超高清拼接显示产品亮相Digital Signage Japan（DSJ）2017展会

 

　　14、做物联网时代的“智慧端口”

 

　　记者：对未来物联网时代，您是如何理解和规划的？

 

　　王东升：我们业务定位是“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。以前我们只做显示屏，后来把触控功能整合到显示屏里面，不仅可以显示，还可以输入，现在做的是触控显示一体化的产品。我们还在开发把指纹功能整合到显示屏的技术，今后也会考虑把摄像头或许更多东西放到屏里。

 

　　我们不仅是提供显示器件产品的公司，更像是物联网系统的智慧端口公司。信息终端显示触控一体化产品是端口，血糖仪是端口，还有其他，其特点是可展示、输入、抓取、交互，安全、自动和智能，我们称之为智慧端口。

 

　　15、物联网时代，中国一定有机会走在世界第一

 

　　记者：您怎么看未来“智慧端口”与其他产业的关系？

 

　　王东升：有人说，在ICT领域，华为做的是通道，BAT做的是平台，你们京东方做的是端口。这种说法也许不一定准确，但也有一定道理。端口和管道要强，平台应用要多。现在我们已经有了好基础，在物联网时代，中国一定有机会走在世界第一。

 

　　去年京东方全球创新伙伴大会上，我们提出了“开放两端，芯屏器和”的理念。我们愿意把技术和应用端全面开放，与全球特别是国内伙伴开放合作，共同把芯片、显示屏、各种功能器具和设备、软件有机地整合和创新，共建物联网时代新的价值创造系统和新生态。

 

　　16、“回顾历史越深，就能把未来看得越远”

 

　　记者：您经常提到“未来”这个词，该如何去看未来？

 

　　王东升：也许职业的习惯，我思考问题，一般会从未来一百年、五十年推导未来三十年、二十年，再从三十年、二十年推导十年、五年，从十年、五年再来推导今年、明年两年。

 

　　在看未来时我们还要回头看，回看一百年。回顾历史越深，可以把未来看得越远，这样就不至于犯大错误。我们投资很大，现在我主要在想，怎么把显示领域千亿级投资积累的四大技术——显示、传感、人工智能和大数据技术，通过跨界创新，更多运用到新的领域里，用到物联网体系里，用到健康服务里面。这样，边际投入就少了，发挥效益就大了。

 

　　17、最担心：“搞出来一个什么黑科技，把我们颠覆了”

 

　　记者：作为全球产业的领先者，您有没有担心过“黑天鹅”的出现？

 

　　王东升：我现在最担心的是会不会在地球哪个角落、哪个车库里面的年轻人，突发奇思怪想，搞出来一个什么黑科技，一个更简便的技术方法，把我们颠覆了。

 

　　有些技术可能不是原创的，是各种老技术的整合，但也可能会搞出简便的东西，对产业产生颠覆性影响。还有某种新材料、新工艺的发明。所以我们在美国设立创新中心，一批博士的任务就是看哪些新的东西会出来，新材料、新器件、新应用，都有人负责看。不单直接看，还通过基金投资看创新项目。

 

　　现在不单看美欧，也看以色列等其他相关地区，尽可能在大的方面避免被革命性的技术颠覆。

 

京东方科技集团股份有限公司

 

　　18、“能赚钱的机会很多，但还是要志存高远”

 

　　记者：京东方曾经历了近十年的亏损时期，为什么一直坚持？

 

　　王东升：企业要赚钱是肯定的，但不是说能赚钱的就是好企业。中国能赚钱的机会很多，但还是要志存高远。半导体这个行业投资很大，风险很大，核心技术都在外国手中，问题是中国不能没有这个东西。

 

　　北京电子管厂是上世纪50年代建立起来的，我们的老师是中国大陆最早一批专家，那是多年积累的有限的人力资源。当初他们无私地教给我们很多东西，中国需要这个产业，我们就应该咬牙去搞。当时要是去搞房地产，是能发大财，但问题是国家培养了一批工业人才不容易，如果连我们都去做房地产了，还有谁来做制造业？

 

　　19、“不创新投入，我们才更是疯了”

 

　　记者：有学者说您是一位“寡人”，您怎么看待这个称呼？

 

　　王东升：确实我的内心很孤独。为什么？因为我们进这个产业的时候中国没有人做，中国这方面的产业发展是先从整机组装开始的，投资不大，技术含量也不高。我们选择做液晶面板，风险是非常大的，没有多少人支持，所以说我孤独。“寡人”就孤独嘛！

 

　　企业在最困难的时候，还要大量研发投入，有的年头研发经费比例占到13%至15%。人家说我们疯了，可是我们当时想，不创新投入，我们才更是疯了。生产线缺乏主心骨，就变成废铁了。竞争就是要给自己设立一个也许在别人看来根本不可能达到的目标，你才有动力化不可能为可能。

 

　　20、“一定要自强自立，创新驱动”

 

　　记者：您对未来还有什么期待？

 

　　王东升：我手上有一道疤，这是怎么来的呢？我们搞液晶面板要用大量的年轻人，但老员工也得工作解决生计啊，所以我们曾想做一个汽车空调项目。当时约一家外国企业社长见面，其中有个人在酒桌上讲了很多难听的话，非常瞧不起中国人。我一直强忍着，气到把手里酒杯捏碎了，后来才发现血流出来了。

 

　　在国际合作中，真的有时候会感受到屈辱，那你必须要忍啊。现在中国强大起来了，年轻一代可能不了解，以前真的是不尊敬你的，但你还要向他们学啊！那时我们心里就想，终有一天我要超过你！

 

　　没有前面的脚印就没有后面的脚印，其实人就是这么忍辱负重走过来的，通过改革开放发展起来的中国人，都是一代一代这么忍辱负重地走过来的，相信很多企业家都经历了这个过程。

 

　　我最大的希望是，下一代能够坚持不懈地把这种精神传承下去，一定要自强自立，创新驱动！习近平总书记说“不忘初心”，这就是我们的初心。

 

　　四、一块屏的供给侧改革之路

 

　　推进供给侧结构性改革，是当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线。

 

　　过去几年，有一家高科技企业——生产薄膜晶体管液晶显示器的京东方，被习近平总书记称赞为“供给侧改革的成功案例”。

 

　　这是一家怎样的企业？从“一无所有”到“供给全球”，从最初亏损多年到近年快速发展，京东方“奇迹”给人以怎样的启示？党的十九大召开前夕，新华社记者走进总部位于北京亦庄的京东方集团，探寻中国大陆液晶面板产业蕴含的供给侧改革“密码”。

 

　　“创新作为企业发展和市场制胜的关键，核心技术不是别人赐予的，不能只是跟着别人走，而必须自强奋斗、敢于突破。”2016年1月6日，习近平总书记来到重庆京东方光电科技有限公司考察，对这家企业以多项自主创新形成比较明显的技术优势和品牌效应给予充分肯定。

 

　　12天后即2016年1月18日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上指出：“元旦过后，我到重庆看了一家公司，他们生产的薄膜晶体管液晶显示器就是供给侧改革的成功案例”。被称作“供给侧改革成功案例”的这块屏，到底经历了怎样的供给侧改革之路？记者多次探访，深度解码京东方。

 

　　

京东方第8.5代TFT-LCD生产线

 

　　1、世界屏：每四台平板就有一块京东方屏

 

　　无处不在的屏幕，已经成为当下人们日常生活中不可或缺的一部分。

 

　　然而，多数人不清楚的是，作为全球消费电子产品的最大生产基地和消费市场，20多年前中国大陆竟然没有一块国产的液晶面板，体量庞大的电视机、电脑等产业不得不高价从国外进口液晶面板。

 

　　上世纪90年代，中国大陆电视机产业发展很快，国产品牌长期占据着国内市场前五名。2003年前后，彩色液晶显示屏开始取代传统的彩色显像管。然而我国当时并没有生产液晶显示屏的能力，多年积累起来的电视机产业一夜间面临着崩溃的危机。

 

　　终端技术发生变化，整个产业链形态也发生了变化。

 

　　“即使在2005年，到国美、大中这些商场里去看，液晶电视基本都是国外品牌。因为我们自己做不出液晶显示屏，没办法去跟外国品牌竞争。电视机销量好时，人家的液晶屏不卖给我们，电视机销量差的时候，他们才把屏幕高价卖给我们。”京东方集团高级副总裁张宇回忆说。

 

　　当年中国大陆没有自主生产线，国家出面去邀请海外的企业来大陆投资建厂，从2003年前后一直谈到2008年，没有人愿意帮助大陆建设生产线。

 

　　2003年，京东方投资的第五代TFT—LCD生产线在北京开工建设，成为中国大陆首条自主建设的液晶面板生产线，2005年成功投产，中国大陆自此告别没有自主液晶屏的时代。到2009年，京东方在合肥投资建设的第6代TFT—LCD生产线，进一步打破长期以来海外对大尺寸液晶屏的垄断。

 

　　“2005年初的时候，国内台式电脑的显示器还要3000多块钱，到2005年底时降到1000多块钱，就是因为当年5月份我们的第5代线开始投产。”张宇说，三个月就达到86%的“黄金良品率”，这是跻身世界一流的公认标准。

 

　　据国际权威机构统计，2016年中国大陆地区显示面板出货面积达到7700多万平方米，超越中国台湾地区跃居全球第二。今年这一数字预计达9300万平方米，将成为全球最大生产基地。

 

　　京东方110英寸4K超高清显示产品亮相2015深圳高交会

 

　　全球液晶面板材料最重要的供应商康宁玻璃科技事业集团总裁季可彬认为，未来，显示面板行业的投资绝大部分将来自中国，中国在今后很多年里将会保持其平板显示面板生产的领导地位。

 

　　这是一组靓丽的数字——2017年上半年，京东方智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一，显示器显示屏、电视显示屏出货量居全球第二。

 

　　2017年上半年，京东方营收446亿元，同比增长超过68.65%，归属上市公司股东的净利润43亿元。

 

　　如今，全球每四台平板电脑就有一块京东方生产的屏，全球每五部智能手机就有一部使用京东方的屏……

 

　　2005年以前，平板显示产业有两个方向，一个是液晶显示，一个是等离子显示。“我们建8.5代线时，就非常清楚未来显示产业的发展方向，全球业内和科技界选择了液晶显示。”北京经济技术开发区管委会主任梁胜说，“对于供给侧改革而言，政府支持是前提，需要政府科学决策，敢于担当。”

 

　　2、领头屏：带动上下游企业103家

 

　　液晶面板产业是一个资本和技术密集型产业，投入大、回报周期长。进入这一行业后，京东方经历了长期又痛苦的亏损过程。

 

　　京东方全系列8K超高清显示亮相冬博会

 

　　京东方集团董事长王东升说，供给侧改革持续推进的动力唯有“创新”。即便在最困难的时候，我们也没有放弃对科技研发的投入，每年都保证把营收的7%左右投入研发。当时很多人说我们“疯了”，但是我们觉得不搞研发创新才是“疯了”。

 

　　2017年上半年，京东方累计可使用专利已经超5.5万件。2016年度美国专利授权量统计报告显示，京东方和华为成为仅有的两家入围全球前50名的中国大陆企业。

 

　　中科院院士欧阳钟灿认为，当前以京东方为代表的中国大陆面板企业在TFT-LCD领域已进入全球产业第一梯队，作为下一代显示技术的AMOLED（有源矩阵有机发光二极体）技术和8K超高清显示技术研发也不断突破，处于全球领先水平。

 

　　京东方的车载全液晶仪表显示面板

 

　　据介绍，8K超高清显示技术达到了人类肉眼分辨的极限，是新一代全球产业竞争的关键技术。京东方8K超高清显示屏研发团队负责人黄应龙说，研发8K技术的难度超出想象，第一批显示屏做出来的时候，仅有一块屏的1/16亮了。

 

　　“那段时间，工程师们每天工作15个小时以上，连续进行300多个小时极为艰难的调试和改进，最后终于让整块屏都亮了起来！”黄应龙说。

 

　　2013年11月16日，京东方98英寸8K超高清显示屏亮相深圳高交会，首展便被日本NHK看中，订单随即而来。

 

　　“技术行不一定赢，但技术不行一定会输。而技术行不行，关键在创新。在最困难的时候，我们所有总监以上级别的领导层降薪30%，把钱用来给一线技术业务骨干加薪，为的就是留住人才。”王东升说。

 

　　汤森路透《2016全球创新报告》显示，京东方已经成为半导体领域全球第二大创新公司，世界知识产权组织发布2016年全球国际专利申请情况，京东方以1673件位列全球第八。

 

　　“经过10多年的积累，我们已经完成从半导体显示领域的‘进入者’到‘追赶者’的转变。目前，我们是‘挑战者’，下一代半导体显示OLED（有机发光二极管）技术，京东方的技术与世界同步。今后，我们要做半导体显示技术的‘领先者’，甚至成为‘领导者’。”王东升曾经这样表示。

 

　　京东方5.5英寸WQHD柔性OLED显示屏亮相SID 2017

 

　　如今，京东方提出未来还将向千亿规模增长。底气何来？

 

　　“底气就来源于科技创新。我们进入液晶面板行业时就制定了‘进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者’的发展战略，进入者阶段实施‘扎根战略’，从零开始，并购、消化、吸收、再创新，把技术的根扎在中国，追赶者阶段实施‘钢剑’战略，挑战者阶段实施‘铁剑’战略，2018年开始实施‘木剑’战略，我们除了进一步加强显示领域的全球领先优势外，还要在智慧系统和智慧健康服务领域，实现质的飞跃；2023年到2027年实施‘无剑’战略，在上述三个领域全面实现全球领先，成就受人尊敬的伟大企业。”王东升说。

 

　　一块屏，带动一个产业。

 

　　在京东方所在的北京经济技术开发区，一个以京东方8.5代线为核心的数字电视产业园，吸引了诸多世界500强企业就近配套，带动上下游企业103家，年产值近千亿元人民币，一个为数不多的石英砂进去、电视整机出来的全球高端制造中心形成……

 

　　3、未来屏：有可能颠覆现有的制造业模式

 

　　全球唯一的10K超高清显示屏，超过人类肉眼分辨极限；防偷窥的电脑显示器，必须带上特制眼镜才能看到屏幕显示内容；透明冰箱门，可直接当作触控面板用来上网……京东方集团一楼展厅里，陈列着数十种神奇的液晶显示产品。还有看不着的：自主研发的超硬屏宽视角技术成为全球业内重要技术标准。

 

　　2017年5月，京东方宣布中国首条6代柔性AMOLED生产线正式投产，采用了世界上最先进的蒸镀工艺，这种可弯曲的柔性液晶屏具有广泛的用途，将引发更为深远的变革。

 

　　王东升说，人类正进入物联网时代，显示屏已将触控输入、指纹识别这些功能集成在一起，成为信息交互的“智慧端口”，京东方的定位是要做一个为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，为时代变革提供“新供给”。

 

　　据国际权威机构数据显示，预计2020年全球智能穿戴设备面板需求量将增长至1.06亿片，其中采用AMOLED技术的面板占比达30%，并保持着18.2%的年复合增长率。

 

　　记者看到，京东方研发的5.5英寸WQHD柔性OLED显示屏，可轻松实现“S”形弯折；7.56英寸QHD柔性AMOLED显示屏，可实现半径5mm的对折折叠，酷炫至极。

 

　　最近两年，作为半导体显示面板巨头的京东方，开始跨界创新，实施“DSH”战略，D是显示和传感器件，S是智慧系统，H是健康服务。

 

　　跨界创新也是推动供给侧改革的重要方式。王东升说，比如，京东方在做细胞工程技术研究，把显示器件环境控制技术应用到人工角膜培养中，显著提升培养稳定性和质量，达到可商业化的标准。原本大家认为不搭界的两个领域，一跨界就将原来解决不了的问题解决了。

 

　　“在国家图书馆，我们还利用超高清技术对古籍、书画等进行电子化，超高清技术可最大程度保存和再现文物原貌。”张宇说，显示屏不再仅仅是一个简单的显示工具，开始深入社会生产生活的方方面面，影响每一个人的行为方式，引发未来世界更深层次的变革。

 

　　“创新、转型、发展是我们的关键词。我相信，作为一家新型物联网企业，未来5年，我们有可能会颠覆现有的制造业模式，颠覆现有的一些产品和技术，把制造和消费直接连通。”王东升说。

 

　　从当初富有前瞻性地进军液晶面板领域，一亏多年仍然痴心不改，到如今“海啸般的崛起”为世界领先企业，出版《光变——一个企业及其工业史》一书的北京大学教授路风一语道破背后奥秘：“京东方的领导者在同时期里有始终未变的两个信条：第一，坚持把高技术工业作为主业，而且一定要掌握技术；第二，必须依靠自己的力量从市场竞争中寻求企业的未来。”

 

　　也许，这就是一块屏引发的供给侧改革背后的“密码”

 

　　（来源：瞭望智库转载自经济参考报）

 

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