这两天两家国字号单位火了一把。

一家是新华社，发了一则三十多字沙特更换王储的新闻，署名三个编辑居然还出现了错别字。公众号一天内点赞超十万，甭说阅读量了。

这是新华社做梦都没想到的，这则新闻居然火成这样，看总编刘洪个人公众号，还看他喜滋滋的回复朋友留言：昨天火了。

估计刚开始新华社也是惊了身冷汗。但到底是搞新闻的，知道舆论导向怎么导，编辑就坡下驴幽默回复，结果全民娱乐，看评论比正文更有意思，就这么火了。

新华社这个公众号原本是像新闻联播一样冰冷冷的，这一下可好，摇身一变与人民群众打成一片，也让老百姓觉得可爱起来。

算是无心插柳的树了一次形象传播。

相反，另一家就没那么幸运了。

从昨天到今天，估计如坐针毡的，可能就是体育总局的领导了。

本来刘国梁的工作变动，就是一个普通的职务变更，谁也没往心里去。估计当初体育总局领导在做这个决定时，做梦也不会想到会闹出这么大的波澜。

随着男乒队员的罢赛，此事被炒成了一锅粥，总局直接失去了话语权：无对策。

其实说无对策也不恰当，只能说，总局领导或者中国绝大部分事业单位，都缺乏对舆论影响的理解，或者说是重视。

说白了，就是官本位、官僚习气严重，对基层、对民众漠然。

这里面，要说做的最好的，还是要说聊城辱母案中的高检。短时间内发布介入案件调查，迅速使事件发酵降温，回到正常轨道。

为什么这么说呢，不能说体育总局反应不迅速，也是短时间内发布了消息，结果一派官腔、扣帽子的文，反而恰得其反，火上浇油，让事件进一步不可收拾，下台阶都找不到落脚处。

本来，早前控制队员微博等舆论行为的事已经让人反感，结果又来那么一纸扣帽子的官派回应。这还不算，还动用权力删帖。更进一步引起社会猜测和对刘国梁、罢赛队员的同情。

理所当然，情理不通的时候，老百姓就会自己站队，自己通过渠道来表达看法。

所以体育总局这个事，是做的很蠢的。

本来捂人耳朵堵人嘴巴这种舆论控制的事就不得人心，结果你还要去做，贪图把事捂住，这怎么可能。

社会已经发生了深刻变革，如今的信息传播已经不是官媒独大的时候，如今的人们也不再像以前一样缺乏知识，缺乏自我思考和辩证的能力，再用那种官老爷的心态去处理事情，是思维僵化。

所有的管理者，甭管是企事业单位还是公权，都应该明白一个道理：权力的力量是有限的。与其让人畏不如让人敬，让人敬不如让人亲，服而从之，如禹治水，宜导不宜堵，民意不可轻。这是个常识。

但许多人偏偏不懂这个常识。会做官不会做事，眼睛只会往上看，嗯，领导让做的就是对的。对下，则是一派官僚作风，只会用权：我让你怎么做你怎么做。

那么这样的人，不是称职的领导者。

男乒这件事，其实对每一个管理者，都有借鉴之处。

也就是说，当我们去做一个决定的时候，一定要广泛听取意见，衡量可行性。

即便别人说的不对，那么你也要让人把话说出来，不要憋着，憋着，可能无事，也可能，就是个祸患。至少，你这件事没做好的时候，他不会站在你的立场上。

即便，有些事，别人没有你这么高的觉悟，这么高的眼界去看待，你也要去听，要把你的想法说透。同不同意是一回事，但你要让人家知道，为什么这么做，这么做的目的是什么。

从某一点上来说，听取、解释，都是尊重。人怕尊重。

从另一点上说，你想做的事别人不懂，可你不去说，别人就更不懂。不懂和少懂是有差异的。

不要觉得说不说无所谓，反正我有权就定了。

定不了人心，就行不成合力。毕竟，一个人愿意去干，和一个人应付去干，是有差异的。

一个人若是带着怨气去做，那就更坏事。

作为领导者的更深一层，出了事，坏了事的时候，你是去处理人，还是处理事？

有涵养、高明的领导，肯定是处理事，而不是针对人，给人扣帽子。

小不忍则乱大谋，老祖宗这句话不是没道理。

忍什么？作为领导者，更多时候，忍的是人，和你不对付的人，坏你事的人。

能把和自己不对付的人，忍住了，团结过来，那是大本事。

人至察则无徒。有没毛病的人吗？没有。

换句话说，能忍得了什么样的人，能做的成什么样的事。

当然，违法乱纪另当别论。

对舆论也是如此。

自信的人不在乎别人说什么。因为你能转化它为力量，为己所用，而不是打压。

秦始皇倒是焚书坑儒了，管用吗？清朝也有文字狱，管用吗？

离离原上草，一岁一枯荣。这是历史文明的哲学。