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中国,是时候建立核心芯片战略储备了!

中国是时候建立核心芯片战略储备了!!危机也是机遇,如果战略得当,国产芯片的春天也该来了!

稻盛和夫的十二条经营秘诀

稻盛和夫是日本经营四圣之一。他在企业的每一个阶段都做出正确的决策,在日本泡沫经济全盛时期坚守实业,泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业。

阿法狗的成功营销:警惕人工智能泡沫

“阿法狗”与李世石的人机大战,在成功的营销炒作下,引发了网友对其不亚于好莱坞大片式的追捧。其实,却始终与我们真正的用户距离甚远。

李凯城:向毛泽东学管理 —— 重在平时培养,注重点滴养成

毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得领导者、管理者学习的榜样。

李荣:积分制管理,激发组织正能量

积分制管理与传统的管理方法完全不同。传统的管理方法是以监督、检查、处罚为主,而积分制管理是以认可员工为主,所以员工很乐于接受。

怎样把员工统摄到宗旨的大旗下

一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。

王凌霞:太空互联网正带来巨大机遇和挑战

太空互联网是通过卫星、热气球等实现全球互联乃至星际互联的新型互联网技术。目前,提供地面接入服务的太空互联网已进入测试阶段。

大数据+时代 企业与用户如何做有温度的互动?

随着大数据应用和技术的不断深入,数据正在成为企业分析过去、把握当下、预测未来的重要依托,大数据+时代,数据对行业的影响和渗透愈发深远。

央企的供给侧改革怎么搞?行业大咖来支招

近日,中央企业供给侧改革研讨会在北京召开。一众大咖就中央企业供给侧改革和混合所有制改革的方向、难点、创新等重大理论和现实问题发表了很多真知灼见。

文良玉:我国企业应该采用何种管理模式

有人说,决定企业命运的根本因素,不是资本,也不是产品,而是管理模式。这话并非虚妄之说。

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