移动互联网时代的来临让传统产业大佬们倍感压力，而最令他们担心的是，想要“杀”入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁。而在“厮杀”当中可能随时冒出一个颠覆者，打得自己毫无还手之力。这就是传统企业大佬们的极度担忧。但是，互联网企业也不能洋洋得意，或许他们更是当局者迷！
下面我们从10位企业大佬们对于移动互联网的感受与思索，看看这种担心究竟来自何方，以及如何化解担忧？
联想集团创始人柳传志的担心：年轻人的世界，怕搞不懂！
前不久柳传志邀请了10位创业者和媒体人在“西山会议”中透露，自己搞不懂雷军，甚至面对现在的一些新思维，也没有年轻人理解的那么快，或者一时理解不了，但是柳传志准备投资他们，然后再研究再学习。柳传志认为移动互联网对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。在这个过程之中，给了人们调整、尝试，甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆。
“互联网时代使我们看到，企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是，柯达是美国文化的象征、有130多年历史，说倒就倒。所以，互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功，在互联网的冲击下，可能都不堪一击。”
海尔首席执行官张瑞敏的担心：自杀重生、他杀淘汰！
在沃顿商学院全球论坛上，张瑞敏语出惊人，“去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工”。
裁员的原因显而易见，家电制造业的利润薄如刀刃，从利润增长的角度看，曾经是中国制造业代表的海尔近年来放缓了前进的脚步。相比同行，作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。这让一直战战兢兢，如履薄冰的张瑞敏不由得发出了“自杀重生、他杀淘汰”的感慨。
在复旦管理学院的演讲中，张瑞敏坦陈，“虽然大家都会讲不自我颠覆，也会被别人颠覆，但是真正做到自我颠覆非常困难。”因为张瑞敏面对的不仅是产品本身，更是一场速度与时间的赛跑。他在最近的演讲中表示：“直到今天我们也没有很好的解决问题，互联网时代的挑战是非常危险的，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好可能就会颠倒。我不知道我们企业到底到什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代让人非常难以把握。”
万科董事局主席王石的担心：下一个倒台的会不会是万科？
2013年末，万科造访阿里、腾讯，向马云、马化腾等人请教，然后又到海尔参观访问，听张瑞敏的演讲。2014年春节刚过，万科又赴小米取经。万科总裁郁亮表示，他担心未来房地产行业出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。郁亮认为战略规划失去意义、找不到利润增长点、产品越来越难卖、看不懂的消费者……
在2014亚布力论坛上王石表示，国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，到年底是不是有一个结果也不知道，所以很担心下一个倒台的就是万科。
在采访中记者问：万科面临的最大风险是什么？郁亮答：转型。我们要转为城市配套服务商，转型能否成功，我不敢说稳操胜券。我们自身的规模也导致万科转型难度大。船小好掉头，船大了就不行。越是成功的过去，越可能成为转型的障碍。另外，企业的转型和整个社会的转型，和城市、国家转型结合在一起。此外，互联网时代的冲击也很多，对传统行业的思维和工具两个方面都有重大影响。所有这些因素叠加在一起，企业的转型是不是难上加难？
新东方董事长俞敏洪的担心：消灭你，与你无关？
俞敏洪在与新浪财经对话时表示，移动互联网发展对每一个企业都提出了重大的挑战，一夜之间，你有可能就被别人超越、占领、推翻了，这种情况都有可能。我们会经历经常性的生生死死，而不是说你不想死你就死不了。而这个生生死死跟在座的企业家的能力已经没有关系了。我不认为我是没有能力的人，也不认为各位是没有能力的人，现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因。诺基亚不可能有苹果的基因，所以诺基亚必然失败。俞敏洪举例说明基因不同的无奈。“国美再努力也不可能防止京东商城，新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆，这是很难做到的事情。”“失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。因为你计划的基因不在原来成功的基因里。所以整个新东方都要更换发展基因，更换基因这个坎过不去，基本上就要死。”历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。
新希望集团董事长刘永好的担心：用互联网公司经验能否化解危和机？
传统产业怎么样拥抱互联网，不单单说说而已，更重要的是要理解互联网的思维，看看互联网他们为什么能取得成功，要学习他们的这种精神和他们具体的操作。联想是这样的，其实我们也是这样的。我们跟雷军在交流，在沟通，在请他给我们讲课，实际上去年我们的年会，我们请的360的周鸿祎也给我们做了一个报告，他讲360的发展，互联网的创新，互联网的创业，互联网和传统产业的结合等等，我也认识不少的互联网的企业家，平时我们都在一块交流，在沟通，通过跟他们交流沟通来启迪我们的思维，来考虑我们新的转型。我们必须要转型，用互联网的思维来丰富，来改变，来促使我们的转型，我觉得这是非常重要的。
传统企业要转型，你不转就可能落后，你不转可能会今后消亡。所以，这是一个危，也是一个机。所谓危就是你不动有可能会死，你一动有可能会活得更好。所以，这也是机会，叫危和机的结合。
腾讯公司董事局主席马化腾的担心：越来越看不懂年轻人的喜好！
马化腾说：从去年五月份到现在，很多事情发生了改变、很多的产业也发生了改变。互联网首先是颠覆了媒体，后来颠覆了零售，往后是旅游，再往后是金融……一个一个的传统行业不断被互联网冲击甚至颠覆，所有的颠覆都来自于边缘式的创新，所有的竞争者都不是我们看到的庞然大物，而是新鲜生猛的消费者文化。
马化腾坦言，越来越看不懂年轻人的喜好，不理解85后、90后这些未来互联网主流用户的使用习惯是什么？包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性的本质就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了。
360掌门人周鸿祎的担心：激情不在身先老，股价未涨创新低！
周鸿祎曾发过一封内部信，以示对互联网及移动互联网时代的焦虑，信中写道“意识到了360或许存在的危险。我要反省，360的生存与发展，究竟依赖的是什么?真的是“颠覆式创新”吗?真的只能依赖“颠覆式创新”吗?360要永远“颠覆式创新”吗?最终的一个问题：360是否真的要以这样亢奋的姿态，成为百年老店？即使我老周能够如此“永葆青春”，但我的员工，能够永远保持这样的状态吗?”
闹心的奇虎着实让周鸿祎的2014年结实地添了堵。股价创新低，质疑声四起，手里没了王牌的老周，竟要面对“廉颇之问”：被竞争对手牵着走、对未来趋势的判断过于宏大、对自己过往的互联网经验念念不忘，和马化腾、李彦宏、马云这些曾在同一个战场上相爱相杀的玩家相比，红衣战神看上去要“老”一些，以往对同行们的“颠覆能力”和杀伤力不再，老周剩下的是有趣、亲切，以及“老男人的担忧”。
前招商银行行长马蔚华的担心：如果不改变，就将变成21世纪的恐龙！
腾讯微信推出不久，马蔚华就申请了微信。最初，只是作为方便开会的一种交流工具，直至2013年春节微信推出“抢红包”，马蔚华才有“狼来了”的感觉。马蔚华表示，“互联网金融对银行的最大挑战，不在于抢走多少份额，我们最担心的是它割断了我们和客户之间的联系。”随着移动互联网的发展，银行的信用卡完全可以被手机替代，信用卡已经没有存在的必要了。创新往往是被逼的，目前的互联网金融就是弥补了传统金融无法涉及的领域而做出的创新。“如果不改变你们将变成21世纪的恐龙”马蔚华引用他与比尔盖茨会面时的对话称，金融业的目前已经意识到金融创新的重要新，银行也不会坐以待毙，等待互联网行业的颠覆。
小米科技董事长雷军的担心：内忧增长之困，外患出师不利！
万达集团董事长王健林的担心：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！
企业在这个时代的焦虑和尴尬，无疑来自于我们正在经历的各种商业革命。比“被征服”更为可怕的，是“不知道会被谁征服”。面对它们，你甚至无法选择逃避。有人以为，封闭自己、拒绝变化，就可以用种种手段阻挡潮流。殊不知，阻挡潮流换来的暂时苟延残喘，不仅会错失转型机会，而且最后无一例外会死得更加难看。
在互联网的冲击下，传统商业巨头的优势，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能随时面临消失。这绝对不是骇人听闻，看看天猫、京东对苏宁、国美的冲击就知道了，令人最为头痛的是，下一个被颠覆的是谁还不得而知。所以这并不是王二富一个人的焦虑，而是传统企业巨头们面临的集体焦虑，包括联想、苏宁、格力、TCL等等，似乎支撑过往30年中国经济发展的巨头都在其列，无一幸免。
（文章来源于网络）
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