8月7日晚，有网传消息称，阿里巴巴一女员工被领导要求陪商家喝酒，其被灌醉后遭到威胁。而后，该领导为女员工开了房间，其进出房间四次，并实施强奸。女员工向HR反馈无果后，前往食堂发传单维权。8月8日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网发帖回应，用震惊、气愤、羞愧，表达对阿里一员工涉嫌侵犯女同事事件的感受。他同时表示，必须调查清楚，给全体阿里同学和全社会一个交代。（8月8日澎湃新闻）
随着该事件相关细节逐渐公之于众，网友们众说纷纭，莫衷一是。从网友们的讨论声中可以发现，舆论的大抵走向是在谴责职场权力和酒桌文化，认为酒桌文化逐渐演变为一种强权文化、男权文化甚至性侵犯的“导火索”。但是，细究之下会发现，近来互联网企业乱象如同“多米诺骨牌效应”连环曝光，企业形象如履薄冰。如此来看，面对诸如此次阿里巴巴性侵事件的互联网企业乱象时，人们的关注点不应仅仅落在酒桌文化和职场权力上，还应看到女性职场维权的不易。
事实上，指控他人性侵绝非小事、易事，一方面由于原始证据难以保留；另一方面，在指控过程中受害人需要不断回忆性侵过程，这会在受害人心理留下难以愈合的伤疤；同时指控过程中他人的言语态度也会给受害人不小压力。该事件中的女员工向HR多次反馈无果，在众人面前不惜以毁掉自身名誉为代价也要指控施害人，可想而知，该女员工当时有多么绝望和无助。
该女员工在遭遇如此侵害时，向HR、主管在内的多人进行举报，都没有引起任何及时的重视，也没有采取任何措施，人们对像阿里巴巴这样国内数一数二大公司的应对行为感到震惊和不解。因此，对于职场女性维权，企业内部文化建设与相关制度完善十分重要。在一个和谐的职场环境中，员工应当被当作一个完整的人看待，而不是被当作生产资料和工具来看待。唯有依托公正透明的举报监察机制以及风清气正的文化氛围，才能够有效震慑监督那些心存恶意之人，让宵小之徒无所遁形。如果企业文化夹杂“糟粕”，监管领导成为“盲人”，举报通路遍布“拦路虎”，维权者被迫成为“哑巴”，这样的职场一定是污浊的，职场女性的安全很难得到保障。
相比于扁平化的互联网公司，在层级严密的大型组织中，男性上司会拥有更多的“软权力”——如威胁影响女性下属的前途，对女性下属进行降职降薪等，从而对女性下属实施性骚扰，让女性下属“敢怒不敢言”。今天，许多曾经小巧轻盈、透明扁平的互联网公司在经过高速发展、组织叠床架屋后，都在警惕和反思自身可能面临的“大企业病”。这可能也是阿里需要反思的。组织结构的成熟，也可能是会带来愈发扩大的权力鸿沟，以及随之而来的潜在的职场性骚扰风险。
企业发展离不开良性的企业文化和正确的价值观，同时，企业文化和价值观也需要企业来进行维护，二者相辅相成。企业文化不只存在于员工之间，也存在于上级与下级之间，企业内部良好的文化氛围需要组织协调建立，一个刚性的、公正的、有爱的企业组织结构，必然会形成健康的、和谐的企业文化和价值观。没有一个善意的，正直的上级领导和健全的、良性的、有序的组织管理，企业内部必然烟雾缭绕，畸形发展。
但愿互联网上集体发声的暖流能变成一把有利刃的法律之剑，让沉默的大多数受侵害的职场女性都能站出来对性侵说“不”。以法律诉讼让那些自以为可以为所欲为的人，付出法律代价。
作者：程方圆 单位：李天木镇政府 来源：昆仑策网【作者来稿】；图片来自网络，侵删
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