自1995年向第三世界市场进军，再到打入东欧、西欧、北美市场，华为瞄准的一直是整个世界。澳大利亚设立的海外董事会，也必然不会是华为唯一一个海外董事会。
2月26日，华为对外正式宣布：任命约翰•布朗勋爵为子公司华为英国技术有限公司（“华为英国”）董事会独立非执行董事主席，并任命海伦•亚历山大女爵和安德鲁•凯恩爵士为华为英国董事会独立非执行董事。海伦•亚历山大女爵现任UBM董事长，安德鲁•凯恩爵士于2011-2014年间就任华为英国顾问委员会主席。
许多西方国家习惯性质疑中国企业，这是华为开拓海外市场最大的阻力。2011年华为在澳大利亚设立的董事会为7人，3名澳籍人、4名华为高管，任正非亲自出任董事。这样的设置难免让外界，尤其是西方国家觉得华为过于保守，诚意欠佳。此次，华为经过一次“试水”，在英国董事会的设立上便显得大胆许多。首先，华为减掉一个己方董事会席位，改为六人董事会，英籍爵士和华为高管各3人，且主席位置由约翰·布朗勋爵担任。此外，任正非不再自己出任董事，华为英国董事会3名执行董事分别为：华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑；华为董事、公司高级副总裁陈黎芳；华为英国CEO罗刚。董事会中，主席比其他席位在决策上多一票的权利，这便意味着华为至少在表面上已让出了控制权。
华为曾向英国承诺投资13亿英镑，在英国创造500个工作岗位，并在三年内把岗位数提升至1000个，同时，扩大其位于东英格兰伊普斯维奇（Ipswich）的研发中心。这是华为向英国展现的诚意，而现在证实，这份诚意已经被接受。
作为华为的创始人任正非一向愿意向别人表达自己的“诚意”，而这诚意的根源则是他的思想。有人评价任正非说：“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。”
任正非在少年时代就喜爱思考，即便他已经成为一个企业家，他也愿意与别人分享自己的思想，将思想融入企业的运作中。任正非曾说：“我在公司其实是思想上的管理，我的思想总是要告诉任何人的，知道的人越多越好。”
华为最著名的要数全员持股制度，这个制度的诞生来源于任正非。任正非建立全员持股制度之时甚至还不懂期权制度，他仅是希望利益分享，团结起员工。这种魄力与胸襟，相信国内外有之甚少。有媒体曾问任正非：您基本上是把原来自己的公司，然后分给了员工，想问一下，为什么您要这么去做。因为您要是不分的话，会成为一个非常有钱的人。任正非当时回答说：“不是我把自己的股权分给了员工，让自己成不了大富翁。而是这么多员工团结奋斗，让公司成功了，大家一起来分享。这些创造者除了分享工资、奖金、福利，还分享了公司股权。传统经济学中不断讲解，股东对未来长期富有信心，他们不谋求短期利益，这是讲义。真实的情况，股东更谋求短期的收益，这就是西方公司后来落后华为的原因。华为把股东、创造者绑在一起，形成长远眼光，不忙于套现，形成了战略力量，造就了华为的今天。”
2004年之时，华为聘请美国顾问公司帮助设计公司组织结构，提出建立EMT（ExecutiveManagementTeam），任正非不愿做主席，这便诞生了华为的轮流主席制度，由8位领导轮流执政，每人半年，这也就是如今的轮流CEO制度的雏形。许多人不理解任正非对企业的这种“放权”行为，而事实证明，华为实施轮值CEO制度以来，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。
《时代周刊》评价任正非是“一条为了观念而战斗的硬汉”。他并不是一个爱高谈阔论的人，他的观念不是几个字、几句话就可概括的，他的观念更像是如大树那种宁谧、扎实、势不可挡的生长姿态。
当今的华为正是秉持着“观念”，走向世界，不断开拓、前进。华为拓展海外市场之路险阻不断，却始终不懈。任正非也许常在兴盛时思考危机，但他绝不会在困境时预测失败。虽然美国仍以华为视作“危险分子”，澳大利亚也限制华为一些项目开展，但华为不会放弃，将永远保持“欢迎合作”的态度。就如任正非所说的：“华为肯定对社会越来越透明，越来越让大家增强信任。短时间，有个别国家不信任，但我相信这个历史总会过去。”
英国董事会的设立是华为向世界展现的姿态，也是任正将自己的思想向世界的一种宣告。就如任正非自己曾写道的：“千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。”
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