一年一次的年度考核已经临近尾声，年度考核是对领导班子一年工作表现与工作绩效的评价，目的是为了加强机关单位作风建设，落实干部主体责任，狠抓业务进展程度，及时发现问题纰漏，进而为人民群众做出对单位的真实评价，推动社会各项事业的稳定发展。所以年度考核不可轻视，要严肃认真对待，将年度考核工作落细、落深、落实。
年度考核要落细。考核若不细致，则易流为形式主义，既辜负工作人员准备与付出，也不利于被考核单位提升与进步，还会起到不良示范效应。正所谓“天下难事必作于易，天下大事必于细”，考核人员应秉持不疏不漏、细致入微的理念，保证客观公正、不偏不倚的态度，把所看所听均落于纸上，记在脑中。同时要问的够细，包括单位的整体成绩、班子配合、协调沟通、工作进展，以及领导干部的德、能、勤、绩等，均需一一询问，以便为其刻画出清晰轮廓。
年度考核要落深。考核如若不深入，则会失去精准性、严谨性，无法对职务升降、职称评聘等做出正确判决，体现的是对人民群众的不负责任。所以需严格依照标准，深入进行调查。不仅要记的细、问的细，还需深入思考、潜心探究，针对所记所问，及时发现暗含问题，力求科学准确，并要与总结述职报告进行对比，查验该单位是否真正全面从严治党、夯实基层建设、做到履职尽责，防止出现夸大成绩、回避缺陷、思想怠惰情况。
年度考核要落实。考核并非考完即止，还要有考核之后的整改与进步。这就意味着考核人要如实撰写考核报告，为领导提供具有参考性的材料，从而进行精准调整，使能者上、平者让、庸者下。被考核单位则要借助此次考核机会，能够在年终对工作进行总结，及时查找不足，同时激励整个班子干事创业的积极性，通过找到合适位置，进行扬长避短，于岗位上发挥最大作用，真正把年度考核落实为具有现实意义的机制。
作者：侯宛苓 作者单位：河北省任丘市委组织部 来源：昆仑策网【作者来稿】（图片来源网络 侵删）
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