任正非说：华为没有秘密，谁都可以学。但不少人的感觉却不是这样。笔者与商界的朋友谈论华为时，不少人觉得，华为确实了不起，但很难学。这种难主要体现在老板身上。任正非身上的许多东西确实不大容易学。笔者以为，一般来说，凡是容易得到的都是价值不高的东西，凡是难学的才有更高的含金量。所以，非常有必要来分析一下，任正非身上究竟什么东西让大家觉得难学。
朋友们普遍认为，创业者最大的敌人是自己。只有战胜了自己，才可能战胜对手。任正非的家庭背景、军人生涯和创业实践，使他受到了充分的人生修炼，进而清楚的认识了自己，认识了主观与客观的关系，最终进入了一种无我的状态。他早已跨越了弗洛伊德所说的“本我”和“自我”阶段，进入了人们难以达到的“超我”状态。因而具备了一般人无法具有的高尚人格和精神境界。正是因为这一点，才使人们觉得任正非很难学。
华为企业文化中，“坚持自我批判”是一个重要内容。坚持这样的企业文化，有效的促进了企业的管理和变革。任正非说：“自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具，我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判，不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。” 然而，这一文化能够得以实行，首先是因为任正非勇于向自己开刀，发挥了带头作用。
任正非的自我批判不光是在嘴上说说，而是真对自己下“狠手”。2006年，华为公司进行新厂区建设，因设计方案出错，致使工程干了一半不得不推翻原来的计划重新施工，造成了一定损失。于是，华为公司董事会启动追责程序，最后发现是相关决策出现了问题。于是，公司给这项计划的决策人任正非做出了罚款4万元现金的处分。任正非也坦然认错，心甘情愿交了罚款。从此以后，任正非的每一次决策都更加慎重，再也没有发生过类似情况。
从中可以看出，任正非在律己方面一直是十分较真、十分严格的。自我管理是成就大事业者必然面临的课题。只有能够做到自知、自律的人，其自身的正能量才能得到聚焦和发挥，才可能得到众人的认可与追随。这是一名优秀企业家的必备素质，也是其威信和权威的一个重要来源。“身教胜于言教”。从自己做起、从自身严起是追求成功者必须迈出的第一步。
任正非说：做老板的人一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多。第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的。假使哪一天，你的追随者抛弃你，你的权利，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富都会灰飞烟灭。如果企业家们了解了任正非的这些看法，头脑定会清醒起来。正是因为任正非把人生的真义想明白了，才会挣脱名缰利锁的束缚，才会形成杰出企业家的胸襟和情怀。
企业家应该树立怎样的财富观、利益观？这是每个企业家都无法回避的问题，其答案会支配着企业家的全部行为。企业家奋斗的直接目标是管好企业，搞好经营，以此来创造财富，拥有财富。然而，这不是他们的终极目标。财富只是他们实现人生理想的载体和手段。无论企业家创造了多少财富，能够用于个人消费的部分十分有限，最终都将回馈社会。企业家通过实现财富梦想，可以体现个人的价值，享受成功的快乐，可以造福他人和社会，为国家的进步贡献自己的力量。在这方面，任正非已经成为企业家的榜样。
为了鼓舞士气，任正非亲自飞到非洲那些受到战乱、传染病威胁的地区指导工作。利比亚开战前两天，他还在这个危险的国度奔忙着。阿富汗战乱时，任正非不惧风险前去看望员工。2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，任正非担心华为代表处员工的安危，准备动身赶过去探望，当时的片区总裁认为那里太危险了，强烈反对他去。任正非勃然大怒，立即给他发去这样一份邮件：“兄弟们能去的地方，我为什么不能去？谁再阻挡我去，谁下课！---任正非。”任正非的震怒，所体现的是他的事业心和生死观。他当然知道下属的阻拦是出于对他的关心，是一番好意。但在他的心中，对崇高事业的追求永远是至高无上的，与此相冲突的一切他都会毫不犹豫的予以拒绝。在必要的时候，即使面临死亡威胁，他也决不会退缩。这就是军人的本色！
孟晚舟在加拿大被捕时，任正非仍在中国，处境无忧。但按计划隔日他将去阿根廷参加一个重要会议。去还是不去成了任正非家人与公司难以抉择的事情。任正非认为，阿根廷的这次会议事关重大，决不能缺席。因此，他决定冒险前往。其实，在阿根廷召开的这次会议，按照原先计划是任正非和孟晚舟一起参加的。孟晚舟的行程安排在加拿大转机，任正非因故晚两天出发，经别国转机。如果任正非也去加拿大转机，后果会怎样？ 
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