华为内部通知“不要卖惨！”：一家企业格局够不够大就看这3点

 

        昨天分享了一篇文章：《华为被封杀，任正非首发声：20年的悲壮惨烈，你永远想象不到》，展现了华为的一些尘封往事，也交代了“华为备胎转正”的始末。

这篇文章引起不小反响，大家纷纷给华为点赞，称颂华为是一家伟大的公司。

“伟大”一词，隐忍的任正非肯定不赞同，然而，说华为是一家格局够大的公司，应该不会有争议。

这种格局之大主要体现在3个方面：

不占民众便宜

不占对手便宜

不占员工便宜

1

不占民众便宜

知乎作者花半楼，系华为员工，5月17日他发的一个帖子，悄然被顶到“华为事件”榜首。

帖子很短，意思也很简单：

华为员工收到一份通知，要求大家不要在社交媒体上卖惨，靠民族主义来博取同情，只需做好产品。

原帖如下：

 

此贴引来不少争议，甚至真实性遭受质疑。

然而，今天上午任正非回答记者问题时，印证了这个说法。

 

很多人看完后可能会不解：难道华为不领民众的爱国情？这不等于失去一次绝好的营销机会？

然而这就是华为大格局之处。

虽然知道利用民众情绪，可以短期获利，但却不屑如此。

因为华为知道，依靠民族热情去卖惨，这条路走不远，反而会被绑架，当热情退却时，不但反受其害，还失去了自我进化的机会。

正所谓“靠人如上九重天”，外部因素都是靠不住的，仰仗民族热情和依靠美国芯片，其实是一回事，都是在把命运交给他人主宰，一旦遭遇“黑天鹅”，便再难翻身。

归根结底，你有多强大，只取决于你自身的能力，别人赐予你的，都会被瞬间拿走。

华为看透了这一点，所以才会这么牛气冲天，告诉顾客：

就事论事，我的产品好，你才来买，我不想用民族情绪绑架你。

 

2

不占对手便宜

讲华为的两件事：

第一件事是很久之前的事。

华为进军欧洲市场时，把产品价格定得很高。

有记者采访任正非，说按照华为的能力，可以把价格压的很低，迅速抢占欧洲市场份额，为什么不这样做？

任正非回答，不希望占太多份额，因为也要让竞争对手生存。毕竟，把别人整死不是目的，这样自己也活不久。

第二件事是近期的事。

华为跟中兴一直是对手，手机市场的竞争，通讯设备的竞争，从国内到国外，从来没停过。

但是2018年，中兴被美国封杀和制裁后，任正非却下了一条指令，要求法务部和中兴全面和解，在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。

任正非还写了一封信告诫员工：

“不要趁火打劫，不要落井下石，不许在这个时候，去挖中兴的墙角，抢对方的客户。”

看到这两件事，你是否有点惊讶？

我们的惯性思维告诉我们，要把敌人往死里整，哪有关键时刻放对方一马的道理？

然而，华为却像一位大侠，告诉对手，你先疗伤，好了咱们接着打。

 

如此高风亮节，足以彰显华为的大格局。

然而，这不仅仅是一种情节，更是一种智慧。

中国古代军事中有个成语：“围师必阙”。

是指，军队围城时，会故意留个城门，给城里的士兵逃亡。

为什么会这样？

因为如果把对方逼向绝境，没有活路，困兽犹斗，就算取得胜利，也自损不少。

何况，就算你有能力把对手斩草除根，一定还会跳出新的对手，照样是树欲静而风不止。

所以，与其把精力耗在与对手撕逼，不如卯足劲把产品做好，把服务做优，此时顾客自会用脚投票。

你可能会说，对手主动来撕，难道不去应战？

其实道理很简单，就像跑步，你领先一点，别人就总想超过你。

但是，当你一骑绝尘，领先很多，别人自然就放弃了。

古话说：“木秀于林，风必摧之”，这话没错，你优秀，对手自然妒忌你，想搞掉你。

但还有句古话说：“高山仰止，景行行止。”当你望尘莫及时，对方反而开始崇拜你。

正如通讯行业各个企业，哪个不是把华为当标杆呢？哪个还敢和华为叫板？

因为华为领先太多了，对手都已经失去了追赶的欲望。

正如社会学家罗伯特·卡伦所说：

避免战争的最有效方式，就是强大到令对手绝望。

3

不占员工便宜

2017年10月，上海轨道交通俱乐部出现了一枚求助帖：

“我要上班的地方在浦东新金桥路东方万国中心，听说以前是新陆火葬场，想问下浦东工作的同仁要紧嘛？”

一位网友神回复：旁边就是华为的，上班如上坟，加班晚的很，楼主不会是最后一个下班的，怕啥？

这是个真事，你如果有华为的朋友，就知道他们有多“惨”。

我大学同学大奇，一毕业就到了华为，天天忙得像条狗，无休止的加班开会，做产品方案......

那时，校友组织了一个球队，经常出来踢踢球，喝喝酒。

大奇酷爱踢球，却很少到场，因为太忙，总抽不开身。

有一次，他终于来了，而且还晚到了，他拿着手机就要上场。

我连忙叫住他：“干嘛呢？哪有拿着手机踢球的？”

他说：“不行啊，一会儿要开电话会议......”

果然没一会儿，他的手机响了，于是他一边开会，一边踢球......

没亲眼见过，真不敢相信还有这种操作。

后来和他聊天，说：这么累，值吗？

他没有回答，只是告诉我他去年的收入，听完后，我都替他回答了：

“真特么太值了......”

华为员工的苦逼有目共睹，但是他们的高收入也是众所周知。

讲一个比较老的数据，2016年华为员工平均年薪达到63万，月薪是6万左右，你可能会说两级分化的问题。

即便如此，媒体曾曝光华为在南京高校招聘的合同。

你知道一名应届生年薪多少吗？

曝光合同显示：28.8万。

 

请问你有何感想？

给你这么多钱，你还不绞尽脑汁把活干好？

就像任正非说的：

钱给多了，不是人才也变成人才了。

你看，这个老任，好歹是个创始人，不谈理想，总谈钱，多俗啊。

可是良叔就喜欢这份俗气，俗的够真实啊。

最起码，他不占员工便宜，你干的多，拿的也多，大家是公平交易。

不像有些企业老板，动不动就和你谈理想情怀，让你一同去拯救人类。

你稍微醒目一点，不愿被洗脑，他就说：现在的年轻人都不愿吃苦了......

拜托，你钱给够了，你看年轻人能不能吃苦。

对于现在年轻人，吃苦不是问题，问题是这苦值不值；也不是人家都不能吃苦了，而是人家不那么好骗了而已。

人力资源专家管宏有一句话说的很好：

“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”

4

说到最后

现在很多企业，都想基业长青，成为百年老店。

然而，如此宏伟的目标能不能实现，取决于格局有多大。

你不用标榜自己的出身，煽动民众的情绪，也不用请一堆明星站台，彰显自己的品牌，只需老老实实把产品做好即可；

你也不用对标竞争对手，不用劳心劳肺的和对手撕逼，只需把服务做好，让顾客成为你的拥趸即可；

你更不用拿一些华而不实的500强排位来壮胆，不用拿一个地标建筑来彰显实力，只需让员工真正安居乐业，劳有所值即可。

不占民众便宜、不占对手便宜、不占员工便宜，这三点难吗？

看起来不难，但是对于一个大企业，在短期利益和长期格局的矛盾下，想实现，却非常不易。

然而，华为做到了，它是中国企业的标杆，更是中国企业的希望。

但即使这样的企业 ，任正非还是觉得不够伟大，他一直说：磨难是一笔财富，我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

此次美国算是成全了任正非的愿望，他的那句名言想必也会应验：

从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。